Акселератор 'Эффективный менеджмент'

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Акселератор проводится в рамках национального проекта
«Эффективная и конкурентная экономика»

Подать заявку

Программа акселератора

Старт! 22 июля

МОДУЛЬ 1.
ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПАНИЯ: ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ

ТЕМА 1: ЦЕЛОСТНЫЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Базовая теория управления изменениями

Три цикла управления компанией:

▷ стратегический цикл
▷ цикл постоянных улучшений
▷ операционный цикл

Функции менеджмента. Менеджер как лидер изменений
Управленческие стили. Какими бывают Лидеры и Команды
Реализация принятых решений
Организационная культура
Управление Жизненным Циклом компании

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании

Диагностика состояния организации
Заявление о Миссии, как программа основных изменений
Организационная структура как интегрированная система:

▷ структуры ответственности
▷ структуры полномочий
▷ структуры информационных потоков
▷ структуры вознаграждения

Организационная Структура как инструмент развития лидеров

ТЕМА 3: ЦИКЛ ПОСТОЯННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Инструменты улучшения взаимодействия и совершенствования процессов

Процесс управления улучшениями в компании. Как его настроить
Совет по улучшениям

▷ Функции и роли
▷ Особенности работы

Автономные команды

▷ Принципы формирования. Распределение ролей
▷ Корректная постановка задачи для команды

Последовательность шагов для решения организационных проблем в команде: Team Problem Solving (TPS™ ): Правила и инструменты командной работы
Синхронизация работы автономных команд

▷ Как управлять качеством принимаемых командами решений
▷ Управление этапом внедрения улучшений

Как организационные привычки работы в команде влияют на формирование здоровой культуры компании

Практика: Точки потенциального улучшения. Подход к формированию команды.

ТЕМА 4: ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

Лучшие практики для операционного управления

Система мониторинга операционной деятельности. Как ее построить

▷ Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий
▷ Принципы организации процессов мониторинга. Как ее построить

Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Интеграция управленческих циклов

МОДУЛЬ 2.
12 НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ

ТЕМА 1. КОНТУР УПРАВЛЕНИЯ: КАКИЕ ФУНКЦИИ В НЕГО ВХОДЯТ?

4 вида управления: линейное, линейно-функциональное, проектное, процессное;
Основные функции оперативного управления: постановка задачи, мотивация, контроль, обратная связь;
Чем управляем? Управление по компетенциям;

Практикум:

Упражнение: «Круги и линии»;
Упражнение: «Актуальные управленческие ситуации»;
Упражнение: «Состав компетенции».

ТЕМА 2. КЛАССИКА МОТИВАЦИИ: ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ

Личностная мотивация А. Маслоу: чем она может помочь на практике?
Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга: как это связано нашими проблемами?
Достижительская и недостижительская мотивация В. Герчикова: наш вклад в практику мотивации;
Стили управления по Херси – Бланшару;

Практикум:

Упражнение: «Факторы мотивации»;
Упражнение: «Мотивационный профиль сотрудника».

ТЕМА 3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ: АЛГОРИТМЫ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ И КОНТРОЛЬ

Цель и задача: формулируем лично и командно;
Модель SMART (ТОЧНА), ее плюсы и минусы;
Система постановки цели OKR;

Практикум:

Упражнение: «Постановка задачи и компетенции человека»;
Упражнение: «Цели отдела и отдел за исполнением».

ТЕМА 4. ПРОВЕРЯЕМ ГОТОВНОСТЬ К ПРИВЛЕЧЕНИЮ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Как выбрать правильную модель обратной связи?
Модель «5 шагов»;
Модель «BOFF»;
Модель «Продолжить – Перестать – Начать»;

Практикум:

Упражнение: «Обратная связь по цепочке»;
Упражнение: «Обратная связь на обратную связь»;
Упражнения: «Как сообщать сотрудникам негативные новости?».

ТЕМА 5. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ

Основные виды контроля;
Ошибки при осуществлении контроля;
Выбор системы оперативного контроля для разных управленческих ситуаций;

Практикум:

Упражнение: «Точки контроля» на материале участников.

ТЕМА 6. РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ И ВОЗРАЖЕНИЯМИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Сопротивления и возрождения: в чем разница?
5 видов сопротивлений и способы их отражения;
6 лайфхаков снятия возражений сотрудников;
Упражнение: «Сопротивление без сопротивлений»;
Упражнение: «Сними актуальное возражение».

ТЕМА 7. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Модель DISC: как найти подход к каждому сотруднику?
Проблемы типологии сотрудников: почему не работают тесты?
Как определить психотип сотрудника за 15 минут?

Практикум:

Упражнение: «Описание чистого типа»;
Упражнение: «Взаимодействие с сотрудниками разных психотипов»;
Упражнение: «Техника СВ. Поставить задачу сотрудникам разных психотипов».

ТЕМА 8. РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ

Управление временем и собой;
Классические и неклассические методы расстановки приоритетов;
Актуальный лайфхаки планирования;
Правильный подход к стрессу: эмоции и разум;
Нейротрансмитттеры и управление собой;

Практикум:

Упражнение: «Пожиратели времени»;
Упражнение: «Кастомизация планирования»;
Упражнение: «Управление временем сотрудников через визуальные модели».

МОДУЛЬ 3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ТЕМА 1. ПРОЕКТЫ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?
4 вида управления: специфика управления проектами;
Практический корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях;

Практикум:

Упражнение: «Составление Листа Актуальных Проектов Организации».

ТЕМА 2. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ: ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ И АСПЕКТЫ

Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?
Предварительные фильтры: оценка эффективности проекта на берегу;
Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу;

Практикум:

Упражнение: «Матрица Мэтесонов»;
Упражнение: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».

ТЕМА 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ЭКОНОМИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ/УСИЛИЙ

Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный;
Исходное состояние и конечный продукт проекта. Приоритеты проекта;
Что такое паспорт (устав) проекта и зачем он нужен? Структура паспорта проекта;
Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?
Упражнение: Паспорт проекта. Упражнение: WBS. Основные фазы разработки проектов;
Правила составления графика проекта;
Ошибки составления проектных графиков;
Управление ресурсами и график проекта;
Microsoft Project: как взять от него максимум? Плюсы и минусы программы;
Упражнение: «Сетевой график как инструмент уверенности».

ТЕМА 4. КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ, ЗАЩИТА ОТ РИСКОВ В ПРОЕКТЕ

Стратегическая защита от рисков;
Упражнение: Работа с матрицей «Возможности — Потери»;
Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска;
Методы снижения «человеческого фактора» на проекте;
Упражнение: «Проектные форс-мажоры».

ТЕМА 5. ПРИНЦИПЫ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта;
Групповая динамика на проекте и стили руководства командой;
Эффективное завершение проекта. Упражнение: «Фасилитация»;
Упражнение: «Дискуссия как метод преодоления штормов на проекте».

МОДУЛЬ 4.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. НАСТАВНИ-ЧЕСТВО

МОДУЛЬ 4.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. НАСТАВНИ-ЧЕСТВО

ТЕМА 1. УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ И УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ - НАЙДИТЕ ТРИ ОТЛИЧИЯ

ТЕМА 2. ЭКОНОМИКА ТРУДА

ТЕМА 3. ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ, УДЕРЖАНИЕ И РАЗВИТИЕ

Современные технологии поиска кандидатов
Процесс интеграции нового сотрудника
Современные подходы к повышению удовлетворенности работой
Тренды в обучении сотрудников, создании путей карьерного роста и мотивации

ТЕМА 4. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РАБОТЕ HR-НЕЙРОСЕТИ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ, АНАЛИТИКА

Новые технологии и нейросети в HR
Цифровизация HR-процессов

МОДУЛЬ 5.
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА. НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

ТЕМА 1. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ

Как правильно управлять финансами в бизнесе?
Ключевые финансовые показатели для руководителя бизнеса;
Как построить простую и прозрачную финансовую модель;
Задачи бюджетирования;
Финансовые отчеты и их анализ;
Безопасная формула кредитования.

Практикум. Работа с кейсами участников, определяем список параметров бизнес-процессов, которые должны лечь в основу управленческой отчетности/финансовой модели.

ТЕМА 2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ЕГО МАСШТАБИРОВАНИЯ

Финансовый план - навигатор в бизнесе;
Этапы построения финансового плана;
Схема бизнеса, как основа финансового плана;
Ключевые показатели для финансового плана;
Варианты финансового плана и как выбрать наилучший вариант.

Практикум. Работа с кейсами участников: расчет ключевых показателей и выбор варианта финансового плана.

ТЕМА 3. ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ РАЗМЕР НАЛОГОВ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ

Основы налогообложения, которые должен знать предприниматель
Принципы системы налогообложения понятным языком
Как выстроить систему управления налогами самому предпринимателю
Риски, связанные с налогообложением
Инструменты, позволяющие управлять налогами
Как собственник бизнеса контролирует свою безопасность в части налогов.

МОДУЛЬ 6.
НАВЫКИ САМО-ПРЕЗЕНТАЦИИ. СТОРИТЕЙЛЛИНГ

ТЕМА 1.НАВЫКИ САМОПРЕЗЕНТАЦИИ, ВЛИЯНИЯ, УБЕЖДЕНИЯ И АРГУМЕНТАЦИИ

Компетентность и уверенность в себе – основа самопрезентации в коммуникациях
Как найти и развить свои сильные компетенции в общении?
Как холодный контакт перевести в теплый?
Управление своим невербальным поведением: выражением лица, голосом, позой, движениями, темпоритмами. Харизма в коммуникациях: как разогревать и поддерживать
Начало коммуникации и 80% успеха: контакт, внимание, доверие

Практикум:

Опыт коммуникаций в общественных зонах
Анализ успешных самопрезентаций и контакта в коммуникациях
Анализ трудностей и барьеров в холодных контактах. Причины и способы преодоления
Управление коммуникациями: адаптация, пристройка, ведение
Обратная связь в коммуникациях. Как запросить информацию? Как предоставлять обратную связь?
Коммуникации в рабочих ситуациях: навыки аргументации и убеждения
Успешные ситуации аргументации и убеждения в общении
Трудности аргументации и убеждения. Внутренние и внешние причины: как их преодолеть?
Упражнение «За что я могу себя уважать?»
Игра «Самопрезентации»

ТЕМА 2. СТОРИТЕЙЛЛИНГ

Почему факты забывают, а истории помнят?
Нейрофизиология воздействия на слушателя
Конструктор историй. Три кита структуры. Шаблоны для сборки любой истории
Где брать сюжеты и как их «показывать»

Практикум:

Упражнение «Сломай отчет»
Групповая работа на логику сюжета «Собери разобранное»
Упражнение «Майнинг историй»
Упражнение «Мастерская деталей»
Техника речи и актерское мастерство сказителя
Интеграция выступления и финал. «Где именно приклеить историю внутри деловой презентации или отчета?»
Упражнение на интонационную гибкость
Упражнение «2-х минутный стендап»
Упражнение «Одной фразой»

ЗАЩИТА ИТОГОВОГО ПРОЕКТА

Сертифицированный бизнес-тренер «Школы Эффективного Бизнеса» (Екатеринбург), кандидат философских наук, ТОП-10 в рейтинге KPI на профессиональном ресурсе HRTime.ru

Георгий Цеплаков

Директор ООО «ЛВР-Управление», кандидат педагогических наук, доцент кафедры Экономики труда и управления персоналом УРГЭУ. Экспертиза 25 лет: Рынок труда. Подбор, адаптация и развитие персонала.

Марина Подгайская

Финансовый эксперт по прибыли и контролю бизнеса, преподаватель программ. Собственник ООО БПЦ «Учет и право».

Оксана Бондаренко

Бизнес-тренер, эксперт в области речи, голоса, публичных выступлений, лидерства. Комментатор телеканала МатчТв, официальный голос ФК «Урал» и Екатеринбург Арены, Профессиональный диктор.

Артем Держун

Консультант Adizes с 30-летним опытом: финансы, инвестиции, оргструктуры и стратегия в крупнейших компаниях — от розницы, фармацевтики и машиностроения до добычи и переработки полезных ископаемых.

Андрей Сливченко

Эксперты акселератора

Результаты

Целостный взгляд

на управление изменениями и организацией в целом

1
Освоение лучших практик

быстрой стратегической фокусировки компании

2
Изучение инструментов

для совершенствования процессов и кросс-функционального воздействия

3
Эффективный подход

к мониторингу операционной деятельности

4

До старта акселератора

Куратор проекта:
Куратор проекта: Александра Газиева
+7 (922) 219-84-06
gazieva@uralcci.com

дней

часов

минут

секунд

Подать заявку