ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

16 академических часов

ДЛЯ КОГО:

для руководителей высшего и среднего звена, ответственных за разработку, внедрение и оптимизацию бизнес-процессов, повышение эффективности системы оперативного и стратегического управления компанией, департаментом, подразделением; руководителей проектов. В ходе тренинга вырабатываются практические навыки построения эффективной системы управления, направленной на достижение результата.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

- участники получат комплексную методику выстраивания эффективной системы управления;

- ознакомятся с практическими инструментами управления;

- попробуют практически использовать инструменты и применить полученные навыки;

- познакомятся с примерами успешных кейсов реальных компаний и результатами; использования инструментов на практике;

- получат возможность почерпнуть успешный опыт коллег и поделиться собственным опытом результативного менеджмента;

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

- Выработка и внедрение «корпоративной идеологии».

- Стратегическое и тактическое планирование. Критерии эффективного плана.

- Структура компании (подразделения).

- Должностные приоритеты и критерии эффективности.

- Оперативное совещание и управленческие итоги деятельности.

- Практическое бюджетирование.

- Элементы системы менеджмента качества (СМК).

- Бережливое производство. Основные инструменты. Порядок внедрения.

УЧАСТНИКИ В ХОДЕ ТРЕНИНГА РАБОТАЮТ В СОСТАВЕ КОМАНД.
МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ 25 ЧЕЛОВЕК.
ПО ЗАВЕРШЕНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.


Стоимость тренинга – 15 000 руб.
Членам палаты – скидка 5%


Куратор проекта: Юлия Сметанина, +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Цель: модель административного управления образовательным учреждением (ОУ), средствами развития систем внутренних и внешних коммуникаций с целью реализации проектных инициатив, разрабатываемых в рамках ФГОС.

Для кого: руководителей и преподавателей образовательных учреждений

Проект – наиболее действенный инструмент для перевода систем разного уровня сложности в новое (планируемое) состояние. В современном образовательном пространстве с трудом приживаются:

- технологии сетевого взаимодействия между ОУ;

- технологии взаимодействия школ и предприятий муниципалитета;

- реализация детских проектных инициатив с привлечением профессиональных и общественных сообществ.

Все три направления связаны с новыми управленческими моделями, которых пока не хватает в образовательных учреждениях.

Программа подготовки кадрового резерва включает в себя последовательные упражнения, которые определяют недостающие управленческие компетенции слушателей для реализации проектной деятельности, кроме того, в процессе работы слушатели определяют рабочие проектные инициативы, которые нужно будет решить для успешного окончания курса.

Программа включает в себя задания, цель которых – проявить текущее понимание слушателями состояния образовательной среды муниципалитета. Отдельным блоком включено информирование слушателей о моделях ближайшего будущего, отраженных в программах развития разного уровня. Ожидается, что проектные инициативы, выработанные в рамках программы, будут направлены на задачи опережающего развития системы образования муниципалитета.

Проведение сессии включает в себя подготовку системного представления об образовательном учреждении (ОУ), его внутренних и внешних задачах развития и формирование задач на обучение сотрудников в соответствии с выбранными направлениями развития.


Формат обучения: корпоративный в форме очной сессии.

Продолжительность программы 16 ак. часов.

Количество слушателей: не менее 25 человек.

Стоимость 6200 рублей за чел.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Куратор проекта Горбачева Ольга тел. +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ:

• Понимание способов увеличения пропускной способности сквозного цикла производства.
• Осознание алгоритмов увеличения загрузки высокопроизводительного оборудования.
• Формирование умения по ликвидации узких мест в процессе выпуска продукции.
• Выработка решений по снижению организационных потерь в производственном цикле.
• Умение разрабатывать подходы по снижению вероятности негативных последствий.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

1 день очной работы консультанта на площадке Производственного комплекса.

3 дня дистанционной работы по подготовке и формированию кейсов с необходимыми данными.

ЧИСЛЕННОСТЬ ГРУППЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ:

До 50 человек

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

I МОДУЛЬ: Оцифровка итогов проведенных изменений в производственных процессах

Практическая часть:

• Проведение интервью с участниками процессов по изменениям.
• Фиксация оценки уровня достижения поставленных целевых показателей.
• Выявление не решенных проблем и оценка возможностей повышения эффективности.
• Оценка потенциала достижения поставленных целей на будущий период.
• Проведение анализа стратегии и приоритетов развития производственной системы предприятия.
• Сбор данных для выявления потенциала достижения стратегических целей.
• Описание выводов и рекомендаций по проведенным изменениям.
• Оцифровка итогов по выявленным параметрам изменений.
• Подготовка информации для кейсов по проведенным изменениям с учетом успешности и проблематики реализованных проектов в Производственном комплексе.

II МОДУЛЬ: Формирование и наполнение кейсов необходимыми данными программы

Практическая часть:

• Описание модулей кейсов в соответствии с целевыми задачами.
• Модернизация структуры и наполнение данными презентации программы.
• Описание тематических элементов кейсов и формирование логической цепочки прохождения проведенных изменений.

III МОДУЛЬ: Проведение практической модуляции с участниками процесса

Практическая часть:

• Ознакомление участников программы с кейсами по проведенным изменениям по разным тематикам реализованных проектов.
• Формирование групп по тематическим кейсам из состава участников программы.
• Проведение серии мозговых штурмов по выработке идей, имеющих высокий потенциал для положительных изменений.
• Ранжирование идей по декартовой системе координат.
• Описание эффективных идей на стикерах по цветовой маркировке: красный, желтый, зеленый.
• Формирование результатов каждой группы идей в виде эффекта в натуральном и экономическом аспектах.
• Описание действий, необходимых для дальнейшего применения при реализации проектов улучшений в Производственном комплексе.
• Презентация участниками программы полученных выводов по всем кейсам и формирование будущего видения организации процесса достижения результативности.
• Подведение итогов программы на достижение поставленных целевых показателей.

По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат об участии в тренинге

Стоимость программы (корпоративный формат) 320 000 руб.

Куратор проекта Горбачева Ольга тел. +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

Тренинг быстрого создания влияющих презентаций

СТОИМОСТЬ: 7 500 руб. ТЕЛ.: 8 912 216 68 85

Ожидаемые результаты:

разберем актуальные в 2023 г. требования оформления презентаций
освоим навыки влияния при оформлении слайдов с помощью 6 простых триггеров влияния
изучим 9 видов усиления изображений, текстов и заголовков
узнаем основные ошибки при оформлении презентаций, которые не замечают 78% пользователей
научимся создавать убеждающую структуру презентации для 3 видов аудитории

ПРОГРАММА:

Визуализация цели презентации

3 типа презентации: какой выбрать?

Управление вниманием: главный навык коммуникации

Титульный слайд: оформляем правильно

Упражнение: «Де.Ре.Во вашей презентации»

Следующий шаг: как побудить людей к действию

Ошибки оформления последнего слайда презентации

Как составить актуальный призыв к действию?

Убойное торговое предложение. Ограничения и дедлайн

Упражнение: «Ограничивающее предложение»

Структура презентации: найти важное и отсеять ненужное

Горячая, холодная и тёплая презентация

Эмоциональные и рациональные слайды

6 триггеров влияния в презентации

Правила оформления кейсов

Упражнение: «Создаём контент-план для презентации»

Нюансы оформления слайдов

Этажи, клей, гвозди: зачем они нужны для оформления слайда?

Правила оформления заголовков, цен и цифр в презентации

Что такое царь-цифра и царь-факт?

Диаграммы и графики: что, зачем, куда?

Цветовое решение презентации: правила сочетания цветов

Стилистика оформления слайдов: как обойти консерватизм и моду

Серия упражнений: «Оформи свой слад»

МЕСТО: ДД Демидов, Бориса Ельцина 3/2
КУРАТОР ПРОЕКТА: Ольга Горбачева

14.00 Приветственное слово. Даниил Владимирович Мазуровский, вице-президент Уральской торгово-промышленной палаты.

14.05 Вступительное слово. Константин Евгеньевич Егоров, директор ООО «Базовый актив» (г. Екатеринбург), Технический директор ООО «Судовые движительные комплексы» (г. Санкт- Петербург).

14.15 Концепция метода гибкого адаптивного планирования многономенклатурного производства, обеспечивающего наилучшее соответствие выходного потока готовой продукции входному потоку запросов потребителей при минимизации затрат. Эффективное распределение ресурсов предприятия. Комплекс соответствующих управленческих действий и практических приемов, разработанных с учетом технологических и организационных особенностей предприятия, в сочетании с применением специальных математических методов.

14.25 Практическое применение метода производственного планирования. Модель «Генератор Производственного потока» (PSG), характеристики модели. Усилия и затраты менеджмента, направленные на совершенствование системы производственного планирования значительно эффективнее любых иных затрат и инвестиций. Перспективы применения.

15.00 Производственное планирование на основе циклограмм. Визуализация. Основные принципы планирования выполнения работ. Организация внутрицехового выравнивания загрузки оборудования и операторов. Оценка эффективности системы контроля отклонений при выполнении сменных заданий. Построение циклограммы эффективного планирования на примере производственного процесса. Расчет оптимального количества операторов и наладчиков. Дмитрий Владимирович Высочий, эксперт по развитию производственных систем.

15.20 Ответы на вопросы участников, подведение итогов. Даниил Владимирович Мазуровский, вице-президент Уральской ТПП.

ДД Демидов, Бориса-Ельцина 3/2, 31 этаж, конференц-зал SMART
Руководитель проекта: Сметанина Юлия, +7 (912) 2323004

Презентации производителей промышленных роботов Kuka, Fanuc, Kawasaki о результатах реализации проектов на предприятиях Свердловской области.

Формат: участие в проекте бесплатное.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• Приобретение специалистами предприятия навыков применения метода SMED.
• Системное применение инструментария и алгоритма сокращения времени простоя оборудования для достижения целевых показателей предприятия.
• Оценка достижения результата в натуральных и экономических показателях деятельности.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ:

Тренинг-практикум по увеличению доступного времени работы оборудования.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ:

• Физические изменения подходов деятельности при сокращении простоя оборудования.
• Достижение целевых показателей через реализацию комплекса инструментария.
• Быстрое освоение применяемого метода сотрудниками рабочего процесса.
• Вовлечение сотрудников предприятия в деятельность повышения эффективности процессов.
• Формирование нового видения организации производственных процессов на основе выявления и сокращения потерь в процессе переналадки оборудования.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

2 дня очной работы по реализации улучшений на базе производственной площадке предприятия.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ:

АО «НПФ «ЮВЭНК», 620024, г. Екатеринбург, Елизаветинское шоссе, 21. Отработка практических методов быстрой переналадки будет проводиться на токарно-револьверном станке Haas ST-20

АВТОР ПРОГРАММЫ:

Ведущий эксперт по развитию и эффективности производственных систем: Дмитрий Высочий

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:

30 000 руб./чел., подать заявку по ссылке: https://forms.gle/QTJNHjthtC3tFbJ46

КУРАТОР ПРОГРАММЫ:

Юлия Сметанина, +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:


I МОДУЛЬ: Выявление возможностей и потенциал улучшения

Теоретическая часть:

• 16 видов потерь на оборудовании.
• Полная эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE).
• Анализ данных об эффективности работы оборудования.
• Уменьшение потерь от переналадок оборудования путем освоения методики SMED (быстрой переналадки).
• Концепция SMED (анализ текущего способа выполнения переналадки, разделение действий переналадки на внутренние и внешние, оптимизация действий путем рациональной организации и совершенствования инструмента).
• Разработка контрольных листов для переналадки.
• Стандартизация действий по переналадке.

Практическая часть:

• Деловая игра «SMED» – реализация улучшений по сокращению времени простоя оборудования за счет применения методики SMED.
• Описание пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за переналадкой.
• Обследование состояния и сбор данных о работе оборудования.
• Фиксация времени простоя оборудования до применения улучшений.
• Выявление основных видов потерь на оборудовании.
• Структурирование потерь.
• Подготовка инструмента и материала для ускорения процесса переналадки.
• Расчет параметров эффективности процесса.

II МОДУЛЬ: Освобождение от неэффективных действий

Практическая часть:

• Описание улучшенного метода переналадки.
• Сокращение всех видов потерь, ограничивающих минимальное время простоя оборудования.
• Распределение ролей сотрудников при выполнении работ по переналадке.
• Обучение сотрудников новым пошаговым действиям.
• Проверка работоспособности нового метода работы.
• Выявление и снятие ограничений улучшенного метода.
• Физическая реализация улучшений на участке проведения быстрой переналадки.
• Проведение фиксации времени простоя оборудования после применения улучшений.
• Описание реализованных пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за улучшенной переналадкой.
• Составление чек листа проведения новой переналадки.

III МОДУЛЬ: Оценка достижения результата

Практическая часть:

• Описание итоговой таблицы с данными сравнения текущего и улучшенного состояний.
• Проведение расчета эффективности от сокращения времени простоя оборудования.
• Подготовка отчета о проделанной работе.
• Оформление итогового результата с расчетом эффективности.

ЦЕЛЬ КУРСА

Стоимость участия: 25 000 р. (Кодовое слово "УТПП" - скидка 10%).

Участники курса получат инструменты анализа и совершенствования процесса управления персоналом, оценки и развития корпоративной культуры. Мы рассмотрим взаимосвязь корпоративной культуры предприятия и различных элементов процесса управления персоналом.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Или оставляйте заявку на странице экспресс-курса


Программа курса

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Слесари-ремонтники, электрогазосварщики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

• Механическое оборудование: валковые мельницы, шнеки, конвейера, элеваторы. Особенности конструкции, режимы работы, основные неисправности.
• Конструкционные материалы, основные параметры.
• Основы сопромата.
• Упрощённый расчёт силовых конструкций.
• Соединения: болтовые, заклёпки, сварные, клеевые. Основы применения, достоинства недостатки, упрощённый расчёт.
• Механические передачи: зубчатые редукторы, цепные редукторы, ремённые передачи. Основы конструкции, особенности эксплуатации, основные неисправности.
• Подшипники качения, скольжения. Основы конструкции, особенности эксплуатации, основные неисправности.
• Муфты. Основы конструкции, особенности эксплуатации, основные неисправности. Центровка.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: Редникова Надежда Николаевна, преподаватель НЧОУ ВО «ТУ УГМК».

ДОКУМЕНТ, ВЫДАВАЕМЫЙ ПО ОКОНЧАНИЮ ОБУЧЕНИЯ:
удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
ОЧНАЯ ФОРМА – 3 часа в течении 8 дней

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 30 тыс. руб., членам Уральской ТПП – 5 % скидка
Подать заявку по телефону +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com, Сметанина Юлия

Уральская ТПП и Образовательный центр «Уралгрит» приглашают Вас принять участие в обучающем семинаре для инженерных, технологических и обучающих служб горнодобывающих, металлургических, машиностроительных, металлоконструкционных и строительных предприятий, заказчиков и подрядчиков организаций – производителей антикоррозионных работ.


СПИКЕР ОБУЧАЮЩЕГО СЕМИНАРА:

Денис Александрович Задорин (Санкт-Петербург)

- собственник, управляющий партнер компании «Профессиональная защита» (ТМ «Вектерм» - материалы для огнезащиты строительных конструкций, ТМ «Гидромастик» - гидроизоляционные материалы и строительные смеси, ТМ «Векфлор» - полимерные полы и защита бетона),

- организатор производства и признанный специалист-практик в области антикоррозионной и огнезащиты металла, гидроизоляции, ремонта, защиты, усилению бетона, производства материалов для защиты промышленных поверхностей


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА:

40-70 представителей дирекций по производству, по качеству, служб главных инженеров, технологов, руководителей корпоративных учебных центров, заказчиков и подрядчиков организаций – производителей антикоррозионных работ.



В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

Существующие проблемы по направлениям применения строительной химии в области строительства и поддержания основных фондов по направлениям – гидроизоляция, водоподавление при подземном строительстве, консолидация грунтов; антикоррозионная защита; огнезащита несущих конструкций; устройство промышленных полов.

Цикличность выполнения однотипных ремонтных работ и мероприятия для увеличения интервалов безремонтной эксплуатации зданий и сооружений в части защитных покрытий до 15 лет и более.



СИСТЕМНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ:

- формирование центров компетенцией, хабов знаний, опыта применения современных технологий для решения конкретных задач.

- технико-экономическое обоснование применения современных технологий для безопасной и безаварийной эксплуатации зданий и сооружений, включая шахтное строительство.

- современный подход к составлению дефектных ведомостей, технического решения, проектно-сметной документации, формированию технических заданий в части организации ремонтных и строительных работ.

- подбор технических решений применительно к конкретным задачам.

- апробация и натурный контроль при работах в нестандартных условиях.

- выбор и ответственность производителя (или единого поставщика) в части разработки технических решений по антикоррозионной защите и огнезащите строительных конструкций. Особенности и ответственность со стороны Заказчика и Поставщика.


ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Семинар состоится 22 июля 2022 г. с 11.00 до 13.00 в Уральской торгово-промышленной палате по адресу: г. Екатеринбург, ул. Бориса-Ельцина 3/2, Деловой дом «Демидов», 3 этаж, конференц-зал.

Предусмотрена возможность подключения онлайн.

Участие бесплатное.

Контактное лицо Горбачева Ольга тел.+79122166885 (WhatsApp), электронная почта: gorbacheva@uralcci.com

Регистрация по ссылке

I. Изменения в таможенном законодательстве

(Спикер: Ездаков Дмитрий - генеральный директор - таможенный брокер ООО «Аривист-Консалт»)

1. Параллельный импорт. Особенности таможенного контроля
2. Упрощения для бизнеса в таможенном контроле
3. Отсрочка по уплате таможенных платежей. Кому положена и как ей воспользоваться?
4. Выпуск до подачи ДТ для некоторых групп товаров

II. Меры не тарифного регулирования-изменения

(Спикер: Колупаева Мария - генеральный директор компании АНО «Центр заключений и экспертиз в сфере ВЭД»)

1. Инвестиционные проекты: какие таможенные льготы и послабления представлены в ответ на санкционное давление
2. Тарифные льготы и тарифные преференции: условия представления новых льгот и старых преференций
3. Запреты и ограничения: по каким товарам введены послабления по условиям ввоза, а по каким товарам запретили вывоз

III. Меры не тарифного регулирования-изменения

(Спикер: Иванов Александр - генеральный директор компании ООО «Центр сертификации «АРТА»)

1. Упрощение процедуры сертификации. Актуальные риски.

- Приложение №18 к Постановлению Правительства РФ № 353 от 12 марта 2022 г. «Об особенностях разрешительной деятельности в РФ в 2022 г.»
- Порядок и особенности проведения упрощенной процедуры оценки.
- Основания для принятия упрощенной декларации о соответствии.
- Проведение испытаний в рамках упрощенной процедуры.
- Продукция, не попадающая под упрощение (Приказ Минпромторга 1003 от 25.03.2022г).
- Ответственность заявителя.

2. Упрощение контроля государственных органов при ввозе товаров на территорию РФ

- Санитарно-карантинный контроль Роспотребнадзора.
- Карантинный фитосанитарный и ветеринарный контроли Россельхознадзора.

3. Подтверждение страны происхождения продукции.

- Порядок и особенности подтверждения происхождения продукции.
-Получение сертификата СТ-1 и общей формы в соответствии с постановлениями Правительства № 311 и 312.

IV. Изменения валютного законодательства

(Спикер: Грачёва Ирина – главный бухгалтер ГК «Аривист»)

1. Валютный контроль. Важные изменения в валютном законодательстве в 2022 году.
2. Изменения Инструкции 181-И с 31.05.2022
3. Смягчение контроля за соблюдением валютного законодательства

Ссылка для регистрации на мероприятие

По всем вопросам обращайтесь:
Сметанина Юлия: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Уральская торгово-промышленная организует Фестиваль бардовской песни «Наполним музыкой сердца…». Мы собираем друзей и партнеров после вынужденной пандемийной неактивности на первое массовое мероприятие, чтобы помечтать, попеть, поговорить о самом важном в жизни!

Участники Фестиваля – более 100 представителей компаний различных отраслей уральского бизнеса. Гости Фестиваля – представители торгово-промышленных палат регионов Российской Федерации, а также дипломатического корпуса и органов власти Свердловской области.

В программе, кроме музыкальной части, будет еще и кулинарная, где команды смогут продемонстрировать мастерство приготовления походных блюд «с дымком» (программа прилагается).

Приглашаем Ваше предприятие принять участие в Фестивале. Возможны следующие форматы:

1. гости проекта,
2. команда на Кулинарный чемпионат,
3. номер бардовской песни

Мероприятие состоится 3 сентября 2022 г. в 11.00 в окрестностях Каменска – Уральского, в парк-отеле «Ровесник» по адресу: Свердловская область, Каменский район, д. Брод, ул. Гагарина, 50 (трансфер в 9.00 от ДД Демидов, г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, обратный трансфер в 19.00).

Стоимость участия 7000 руб./чел. для членов Уральской ТПП, 8000 руб./чел. для остальных участников. Регистрация по ссылке https://forms.gle/UnXy7uX7VfcmzMze7.

Куратор проекта - Юлия Сметанина, +79122323004, Smetanina@uralcci.com.

1. ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

• Познакомить слушателей с опытом эффективного применения различных Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской деятельностью;
• Произвести обзор бережливой системы, используемой в компании;
• Продемонстрировать примеры КПЭ (Ключевых Показателей Эффективности), их визуализации и системы наглядного планирования на проектах.

2. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности, а также руководители и специалисты конструкторских бюро, проектных и конструкторских отделов предприятий различных отраслей машиностроения, связанных с разработкой и модификацией конструкций, поддержкой производства и сертификации.


3. ОПИСАНИЕ СЕМИНАРА:

В ходе семинара участникам будет представлена система, которая позволяет значительно улучшить операционные показатели предприятия, такие как: качество конструкторской документации, поставки в срок и эффективность (производительность труда). Взаимосвязи между элементами системы будут подкреплены примерами из деятельности инженерного центра, затрагиваются вопросы нормирования труда и мотивации персонала. Программа семинара построена по принципу «Минимум теории, максимум практических примеров». Открытая форма обсуждения вопросов.


4. РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА:

Наличие у слушателей знаний и практических навыков по использованию Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторскими работами;


5. СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: 35 000 руб. / чел.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


«Практическое применение Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской и операционной деятельностью»

• Информация о компании АО «ИЦ ИКАР». Основные этапы развития компании, организационная структура. Эффективность компании. Цели компании и их связь с индивидуальными целями. Еженедельная визуализация, встречи и собрания в компании.
• Наглядное планирование. Экскурсия на предприятие: осмотр досок визуализации, наглядных планов, применяемых в компании инструментов бережливого производства.
• Финансовая эффективность проектов, метод освоенного объема. Себестоимость работника инженерного центра.
• Игра/Упражнение: Visual planning - принципы создания наглядного плана
• FIFO стенды (First In First Out/Первым вошел – Первым вышел). Организация данных на проектах для ускорения доступа.
• Чек-листы. Стандарты нормативов. Игра/Упражнение: разработка стандарта, выявляющего потери. Подходы к обучению: видео-инструкции.
• Практическое решение проблем. Информационная система управления проектами собственной разработки. Описание системы Q6, объединяющей разрозненные инструменты бережливого офиса в единое целое, внутренние аудиты.
• Мотивационная система.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Современный тренд в борьбе за эффективность бизнеса цифровизация
всех бизнес – процессов.

Руководитель, который встает на этот путь, в определенный момент приходит к точке, когда его усилия и финансовые вложения перестают «окупаться» результатами. Сопротивление существующей системы и сотрудников уравновешивает движущую силу изменений – наступает регресс.

Как обнаружить эту точку, как к ней привести свою команду, а также что делать дальше?
Мы предлагаем познакомиться с успешным опытом тех, кто решает эти задачи в своих собственных компаниях.

ТАКЖЕ МЫ РАЗБЕРЕМ:

• Какие системы выбирать?
• Что эффективнее дорабатывать: программные продукты под свои требования, либо внедрять коробочный продукт?
• Как организовать проект цифровизации? Какие мероприятия следует провести до принятия решения?
• Где находится потенциал повышения эффективности бизнеса? Какие процессы следует оцифровать, чтобы получить экономическую эффективность? Какова должна быть глубина оцифровки?
• Почему все неуспешные ИТ-проекты похожи друг на друга, как на это влияет масштаб бизнеса и сложность внедряемых систем?
• Цифровая грамотность сотрудников, как создать и развивать?
• Как взаимодействовать с техниками внедрения: подрядчиками и программистами? Плохие подрядчики или сотрудники? Что значит квалифицированный заказчик?
• Изменения снизу вверх - что делать, чтобы сотрудники сами инициировали и осуществляли изменения? Есть ли кто-то у кого это работает?
• Сопротивление изменениям: как преодолевать неизбежное сопротивление сотрудников внедрению новому.
• Есть ли альтернатива в виде малых средств автоматизации? Что и как использовать?

СПИКЕРЫ:

Майя Евдокимова

Генеральный директор «Интер РАО».
С 2019 года – руководитель проекта по созданию ОЦО группы «Интер РАО», генеральный директор ООО «Интер РАО – Управление сервисами» – общий центр обслуживания энергетического холдинга группы «Интер РАО», специализируется на предоставлении услуг аутсорсинга бизнес-процессов по направлениям: ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы, ведение кадрового администрирования, подбор персонала.

Алексей Зениц

Предприниматель, коммерческий директор инжиниринговой компании Zvezda Group, входит в топ-10 лучших компаний г. Екатеринбурга.
С 2018 года реализует комплексную программу организационных изменений в компании, включающую формализацию бизнес-процессов, изменение организационной структуры и построение системы ключевых показателей.
С 2019 года реализует программу цифровизации бизнес-процессов.

Алексей Штанько

К.э.н. бизнес-консультант ФОИЛ, руководитель проектов организационного развития.
С 2012 года реализовал более 65 проектов по формированию и сопровождению бизнес - команд изменений для компаний среднего и малого бизнеса из СНГ.
Автор программ подготовки кадрового резерва, а также курсов для среднего и высшего управленческого звена.
Преподаватель на магистерской программе и программе переподготовки по социальной онтопсихологии в РГСУ (г. Москва).


СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: 20 000 руб. / чел.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Презентация семинара

Академия бизнеса "Eduprofit" совместно с АНО "ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРИ УРАЛЬСКОЙ ТПП" организуют открытую встречу для руководителей бизнеса.

ТЕМА:

"Тактика планирования в эпоху перемен"

Коллеги! Сегодня Вы и команда Вашего бизнеса вынуждены опираться на вводные данные, которые меняются очень быстро.
Ситуация неопределенности не позволяет выстраивать долгосрочные стратегические планы, вынуждая Вас вносить постоянные коррективы буквально наощупь. Это сложный путь, требующий постоянного напряжения, веры в себя применение новых, соответствующих реальности инструментов.

А может быть и не нужно никакого стратегического планирования? Глобальная неопределенность завтрашнего, да и сегодняшнего дня - наша новая реальность и планировать что-либо- бессмысленно?

А вот и нет. Планировать, создавать стратегию и намечать пути развития бизнеса-необходимо. Но тот, кто понимает, что инструменты в новом мире тоже новые- сразу уходит в отрыв, уже на старте.

Какие инструменты существуют? Как их применять? Как встроить в существующие бизнес-процессы?

Поговорим об этом 8 сентября, с 16 до 18 часов.
Приглашаем Вас на встречу, посвященную Тактике планирования в эпоху перемен.

РАЗБЕРЕМ:

Сценарное планирование - что это и как с этим работать;

Узнаем, что такое короткие циклы планирования

Найдем что-то свое в опыте коллег, которые уже работают с коротким горизонтом планирования.

Поддержим друг друга-это важно, когда нет понимания, на что опираться.

СПИКЕР ВСТРЕЧИ:

Майорова Татьяна Петровна:

28 лет в сфере бизнес - образования и консультирования руководителей. 15 реализованных международных проектов в сфере развития образования для руководителей и предпринимателей (TACIS, TEMPUS, Delphi, NMCP).
23 года в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель предприятия, соучредитель группы компаний).
15 лет работы в качестве коуча-фасилитатора международной корпорации «Leadership Management International Inc.» (USA) – более 90 клиентов (предприятий), улучшивших показатели бизнеса и внедривших позитивные изменения.

МОДЕРАТОР ВСТРЕЧИ:

Елизавета Янченко

Программный директор EduProfit - онлайн академия потокового образования; Product manager, Product Marketing;

Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний.

МЕСТО ВСТРЕЧИ:

г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д.3/2, 31 этаж, АНО "ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРИ УРАЛЬСКОЙ ТПП",
конференц-зал SMART

МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ:

Вербах Елена сот. +7 (922)-20-28-028, ukbalians@gmail.com


На первом этаже оформляется пропуск по документу, удостоверяющим личность.

Ссылка на регистрацию: https://eduprofit.ru/planning_tactics



Увидимся!

Мероприятие бесплатное для слушателей, посвящено аспектам продаж: внедрение CRM, тонкости офлайн и онлайн-продаж, фишки переговоров, бизнес-кейсы и другие востребованные сегодня темы.

Перед аудиторией выступят спикеры от компаний: IPG, МойСклад, Яндекс Бизнес, Skyeng, OZON.

Целевая аудитория форума — это владельцы бизнеса, руководители компаний, отделов продаж, а также менеджеры по продажам.

Событие состоится 20 октября по адресу: г. Екатеринбург, Верх-Исетский бульвар, 15/, Комплекс «Синара-центр», Концертно-банкетный зал.

Увидимся!

Контакты для записи на тренинг:
Горбачева Ольга +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

АКТУАЛЬНОСТЬ

Профессионализм, успешность, личный бренд, имидж – все передается через уверенную, четкую, богатую речь. Красноречие, умение связно и убедительно коммуницировать ведет к личному успеху каждого из нас.

ДЛЯ КОГО?

Руководители предприятий, руководители подразделений, заместители, все, кто участвует в коммуникациях и публичных выступлениях.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Вы определите свой канал восприятия и поймете, на какие уникальные свойства своей личности можете опираться для достижения актуальных целей

Поработаете над развитием речевых данных.

Получите навыки публичного самоконтроля и диагностики собственной речи, а также навыки сканирование речи собеседника, узнаете о «речевых кодах» в общении

Разберетесь на практике с речевыми портретами личности, освоите «речевые пристройки» и отработаете механику их применения

Обретете уверенность для сильных публичных выступлений

Скорректируете невербальные каналы передачи информации для более эффективной самопрезентации, коммуникации, продаж, лидерства

Научитесь выстраивать коммуникацию на качественно высоком уровне и создавать условия для получения желаемых результатов

В ПРОГРАММЕ:

Практические упражнения – 80%, инструкции ведущего – 20 %.

После каждого занятия для контроля динамики роста выдается домашнее задание (запись видео для отработки пройденного блока), которое отправляется педагогу. Так же для домашней работы выдается видео-материал с выступлениями ораторов, различных известных спикеров.

Для каждого ученика готовится тетрадь с памяткой/ключевыми моментами занятий и дополнительным материалом.

По окончании обучения выдается сертификат (лицензия на образовательную деятельность - серия 66Л01 № 0004477, рег. № 18045 от 03.12.2015)

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
19 000 РУБ./ЧЕЛ.

СТАРТ ПРОГРАММЫ:
13.02.2023

Контакты для записи на тренинг:
Горбачева Ольга +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

Расписание обучения по курсу

Собственники бизнеса бывают разные.

Но особая каста-те, кто стремится все сделать сам. До последнего пытаются решить максимум задач самостоятельно. По-другому никак, ведь подчиненные точно «сделают не так», «все равно не справятся», «потом опять самому переделывать» «Я уж лучше сам».

Узнали себя? Тогда Вам точно прямиком на встречу. 25 октября, с 16 до 18 часов совместно с АНО "ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРИ УРАЛЬСКОЙ ТПП",

Будем говорить о том, как обозначить для себя границы делегирования, как понять и выстроить KPI для передачи задач. Ка передать задачу так, чтобы не наткнуться в результате на упрек: «Так это же Вы так сказали сделать…». В общем, встреча важная и нужная для собственников, работающих в команде и уставших от необходимости все взваливать на себя.

ПРОГРАММА:

· Почему навык делегирования необходим

· Передаем задачу в понятном формате для второй стороны

· Границы делегирования: то, что не подлежит передаче

· Ответственность за ошибки и совместный триумф

СПИКЕР ВСТРЕЧИ:

Юткина Юлия , 20 лет в сфере управления бизнесом (региональный руководитель, собственник и руководитель предприятия, соучредитель группы компаний)

16 лет устойчивого развития и роста компании Альянс.
12 лет работы в качестве коуча-фасилитатора международной корпорации Leadership Management International Inc. (USA) – более 90 клиентов (предприятий) улучшивших показатели бизнеса и внедривших позитивные изменения.
16 лет в сфере бизнес - образования и консультирования руководителей.

МОДЕРАТОР ВСТРЕЧИ:

Елизавета Янченко

Программный директор EduProfit - онлайн академия потокового образования; Product manager, Product Marketing;

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний.

МЕСТО ВСТРЕЧИ:

г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д.3/2, 31 этаж, АНО "ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРИ УРАЛЬСКОЙ ТПП", конференц-зал SMART

Менеджер группы: Вербах Елена сот. +7 (922)-20-28-028, ukbalians@gmail.com
На первом этаже оформляется пропуск по документу, удостоверяющим личность.

Увидимся!

Участие бесплатное, регистрация по ссылке

Цель - оценить возможности и перспективы технологий цифровизации промышленности, сформировать представление об этапах и механизмах проектов, а также представить наиболее приоритетные шаги реализации цифровой стратегии.

Эксперты Factory5 и партнеров-интеграторов расскажут об актуальных технологических трендах в области Индустрии 4.0, поделятся эффективными подходами внедрения инноваций в бизнес-процессы, а также разберут успехи и барьеры предприятий на примере реальных кейсов.

ПРОГРАММА:

• Factory5: Как оценить свой уровень готовности к цифровизации производственных задач
• GlowByte: Аналитика больших данных
• INTRATOOL: Технологический консалтинг ремонтных производств – отправная точка цифровой трансформации
• GMCS: Гид по цифровому производству: чек-лист для цифровой трансформации управления производственными активами
• Bright: Путь к цифровизации производства
• BearingPoint: Как цифровизация может помочь вашему бизнесу

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Концепция наставничества
2. Подготовка и инструктаж в наставничестве
3. Наставничество как инструмент сокращение потерь в производстве
4. Командообразование и потребности команды
5. Консультация и согласование реализации проектов
6. Психология и искусство проведения тренингов
7. Навыки построения эффективной презентации и организация деловых игр

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg

Тренинг-интенсив, который проходит в формате бизнес-мастерской. Участники в реальном времени прокачивают сценарии взаимодействия со своими конкурентами на рынках. Практическая работа происходит в индивидуальном формате и взаимодействии рабочих групп: за время семинара каждый участник выстраивает ходы отстройки от конкурентов и модули взаимодействия с Клиентами.

СТОИМОСТЬ:
БЕСПЛАТНО

КУРАТОР ПРОЕКТА:
Юлия СМЕТАНИНА, +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области в сфере управленческой, технологической и операционной эффективности.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Повышение профессионального уровня и компетентности собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области в вопросах развития производственных систем с использованием методик бережливого производства.

ТАЙМИНГ

3 дня очное обучение

5 дней самостоятельная работа по проектам

1 день презентация 3 лучших проектов, вручение сертификатов участникам

РЕЗУЛЬТАТЫ

Структурный подход к решению проблем; правильная формулировка вопроса, требующего решения; умение составления аналитического плана; умение составления отчета с расчетом ожидаемой эффективности.

+ КОНСУЛЬТАЦИИ: бережливое производство, управление проектами, HR система

СТОИМОСТЬ:

БЕСПЛАТНО

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСНОВА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
БЛОК 1. Планирование персонала.
Тема 1. Тактическое и стратегическое планирование.
БЛОК 2. Структура поиска персонала.
Тема 2. Какой персонал через какие каналы искать (как понять кто нужен). Виды автоматизации рекрутинга. Профиль должности.
Тема 3. Как составить объявление о вакансии.
БЛОК 3. Проведение собеседование
Тема 4. Виды собеседований.
Тема 5. Интерпретация вопросов.
БЛОК 4. Внутренний рекрутинг.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
БЕСПЛАТНО

Контакты для записи на тренинг:
Горбачева Ольга +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

Проект организован при поддержке Министерства инвестиций и развития Свердловской области, Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, Уральской торгово-промышленной палаты в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Многоуровневая образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области с видами экономической деятельности, зарегистрированными в ЕГРЮЛ, в том числе в качестве дополнительных:
• Раздел А: СЕЛЬСКОЕ, ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА, РЫБОЛОВСТВО И РЫБОВОДСТВО - классы ОКВЭД 01, 02, 03;
• Раздел С: ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА - классы ОКВЭД 10, 11.07, 13-18, 20-33;
• Раздел Е: ВОДОСНАБЖЕНИЕ, ВОДООТВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРА И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИКВИДАЦИИ ЗАГРЯЗНЕНИЙ – классы ОКВЭД 38, 39;
• Раздел F: СТРОИТЕЛЬСТВО - классы ОКВЭД 41, 42, 43

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Концепция наставничества
2. Подготовка и инструктаж в наставничестве
3. Наставничество как инструмент сокращение потерь в производстве
4. Командообразование и потребности команды
5. Консультация и согласование реализации проектов
6. Психология и искусство проведения тренингов
7. Навыки построения эффективной презентации и организация деловых игр

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

Инстаграм: https://www.instagram.com/sofp66/
ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg

Проект организован при поддержке Министерства инвестиций и развития Свердловской области, Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, Уральской торгово-промышленной палаты в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области с видами экономической деятельности, зарегистрированными в ЕГРЮЛ, в том числе в качестве дополнительных:
• Раздел А: СЕЛЬСКОЕ, ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА, РЫБОЛОВСТВО И РЫБОВОДСТВО - классы ОКВЭД 01, 02, 03;
• Раздел С: ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА - классы ОКВЭД 10, 11.07, 13-18, 20-33;
• Раздел Е: ВОДОСНАБЖЕНИЕ, ВОДООТВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРА И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИКВИДАЦИИ ЗАГРЯЗНЕНИЙ – классы ОКВЭД 38, 39;
• Раздел F: СТРОИТЕЛЬСТВО - классы ОКВЭД 41, 42, 43

Тренинг-интенсив, который проходит в формате бизнес-мастерской. Участники в реальном времени прокачивают сценарии взаимодействия со своими конкурентами на рынках. Практическая работа происходит в индивидуальном формате и взаимодействии рабочих групп: за время семинара каждый участник выстраивает ходы отстройки от конкурентов и модули взаимодействия с Клиентами.

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

Инстаграм: https://www.instagram.com/sofp66/
ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg

Проект организован при поддержке Министерства инвестиций и развития Свердловской области, Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, Уральской торгово-промышленной палаты в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области с видами экономической деятельности, зарегистрированными в ЕГРЮЛ, в том числе в качестве дополнительных:
• Раздел А: СЕЛЬСКОЕ, ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА, РЫБОЛОВСТВО И РЫБОВОДСТВО - классы ОКВЭД 01, 02, 03;
• Раздел С: ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА - классы ОКВЭД 10, 11.07, 13-18, 20-33;
• Раздел Е: ВОДОСНАБЖЕНИЕ, ВОДООТВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРА И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИКВИДАЦИИ ЗАГРЯЗНЕНИЙ – классы ОКВЭД 38, 39;
• Раздел F: СТРОИТЕЛЬСТВО - классы ОКВЭД 41, 42, 43

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСНОВА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
БЛОК 1. Планирование персонала.
Тема 1. Тактическое и стратегическое планирование.
БЛОК 2. Структура поиска персонала.
Тема 2. Какой персонал через какие каналы искать (как понять кто нужен). Виды автоматизации рекрутинга. Профиль должности.
Тема 3. Как составить объявление о вакансии.
БЛОК 3. Проведение собеседование
Тема 4. Виды собеседований.
Тема 5. Интерпретация вопросов.
БЛОК 4. Внутренний рекрутинг.

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

Инстаграм: https://www.instagram.com/sofp66/
ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg

ДЛЯ КОГО?

Руководители направлений, лидеры, осуществляющие изменения, внедряющие непрерывные улучшения, осуществляющие проекты в организации.

ФОРМАТ

Тренинг-интенсив, который проходит в формате бизнес-мастерской. Участники мастерской сами выберут, протестируют и подготовят проекты по международным стандартам PMI PMBOK – от проектной документации до анализа рисков и методов вовлечения проектной команды. Практикум – 60%, инструкции ведущего – 20 %.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

3 дня очное обучение, 5 дней самостоятельная работа

1 день итоговая защита проектов

РЕЗУЛЬТАТЫ:

•Участники информированы об основных положениях проектного менеджмента, применимых в работе организации;
•Отработаны навыки планирования, внедрения и оценки рисков проекта;
•Сформированы умения создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
•Каждый участник по итогам семинара получит ясное понимание, как эффективнее всего стать Лидером или Заказчиком проекта, приложив соответствующие усилия.

+ КОНСУЛЬТАЦИИ: бережливое производство, наставничество, HR система

СТОИМОСТЬ:

БЕСПЛАТНО