ПРИГЛАШАЕМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ, МАСТЕРОВ, ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ

МЕСТО

Ниотан – учебный кампус ФОИЛ, Свердловская область, п. Верхняя Сысерть, 38 км от Международного аэропорта г. Екатеринбурга «Кольцово» .

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Повышение профессионального уровня линейных и технических руководителей производственных предприятий Тюменской области в вопросах развития производственных систем с использованием методик бережливого производства

ТАЙМИНГ

1 день 10.00-17.15 - обучение;
2 день 10.00-17.15 - обучение;
3 день 10.00-17.15 - обучение, вручение сертификатов участникам проекта;
4-9 дни - самостоятельная работа по проекту;
10 день – он-лайн презентация 3 лучших проектов.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Структурный подход к решению проблем; снижение издержек производственной системы, работа с потерями, точная формулировка вопроса, требующего решения; умение составление аналитического плана и отчета с расчетом ожидаемой эффективности.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ

Размещение в номерах на площадке NIOTAN: Стандарт – 3500/ Комфорт - 5500/ Люкс - 7500/сутки.
Питание полный пансион (завтрак/обед/ужин) - 2500/на человека в день (возможен вариант питания по
бизнес-меню. На территории кампуса NIOTAN нет возможности приобрести алкоголь!
Вечерняя экскурсия в Екатеринбург - Музей Б.Н. Ельцина (Ельцин-Центр) + Смотровая площадка на
небоскрёбе «Башня Исеть». 2500/на человека. Требуется предварительная запись!

КУРАТОР ПРОЕКТА

Сметанина Юлия +79122323004

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

30.000 руб., количество мест ограничено!

ЗАЧЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ ПОВЫШАТЬ СВОЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА?

Ответ, казалось бы, очевиден - чтобы повышать свою конкурентоспособность и импортонезависимость страны. Тем ни менее, такого посыла недостаточно для стремления выработать программу трансформации производственных процессов. В национальном проекте «Производительность труда» участвует уже более 4500 предприятий. Но это количество несоизмеримо мало по сравнению с сотнями тысяч предприятий, которым процессы оптимизации издержек, внедрение технологий бережливого производства и модернизация оборудования позволят выйти на совершенно иной, современный уровень выпуска продукции. Одна из возможных причин отсутствия высоких темпов повышения производительности труда – у бизнеса нет понимания программ и условий участия в них, компании не видят необходимости в повышении производительности, так как мало о них знают и еще меньше знают о результатах участия в таких программах своих конкурентов и предприятий своего региона. На сессии мы обсудим ряд веских причин внедрения технологий повышения производительности труда, результаты и особенности участия в таких программах.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: представители промышленных предприятий, разработчики и интеграторы робототехнических решений.

Целевая аудитория:

Представители промышленных предприятий, разработчики и интеграторы робототехнических решений, СМИ.

Актуальность:

Промышленный потенциал государства коррелирует с уровнем разработки и внедрения высокотехнологичных систем и средств производства. Законодательство и программы развития работают на новую реальность и передовые технологии и отрасли, а также на расширение рынков использования высокотехнологичного оборудования.

Помимо классической разработки оборудования и технологий, необходимо внедрять и новые бизнес модели по созданию продуктов и платформ, которые потенциально станут катализатором развития существующих отраслей и возникновения новых.

О перспективных сегментах и нишах внедрения робототехнических комплексов хотят знать все – государственные органы, чтобы более точечно помогать бизнесу, интеграторы роботов – чтобы направлять продажи в правильное русло, и даже предприятия, задумывающиеся о роботизации или сомневающиеся в ее целесообразности.

Участники индустрии роботизации знают, какие отрасли сейчас наиболее активны в применении роботов, и тогда возникает вопрос как повысить плотность роботизации: развивать продажи в этих отраслях или раскрывать преимущества роботизации новым рынкам/отраслям? Продвижение целевых моделей роботизации повлечет за собой усиление координации работы законодательной ветви власти, инвестиционного сообщества, производителей и потребителей технологий, а также расширение рынков использования высокотехнологичного оборудования.

Цель проведения:

Обозначить барьеры для внедрения роботизации в перспективных отраслях и сформировать предложения по их преодолению.

По организационным вопросам:

Екатерина Дёмкина, kd@robotuion.ru, +7 985 296-33-00.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
2 дня по 4 часа

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ:
БУРМИСТРОВА НАТАЛЬЯ ОЛЕГОВНА, Санкт-Петербург.
Преподаватель и бизнес-тренер, эксперт-консультант, методолог HR-технологий, автор книг и учебников об оптимизации и повышению эффективности HR-процессов. Автор более 30 популярный и научных статей в области управления. Сфера профессиональных интересов: cистемный подход к управлению человеческими ресурсами. Оптимизация и повышение эффективности HR-процессов. Развитие управленческих и личностных компетенций руководителей.

Опыт работы в области управления и работы с персоналом более 15-ти лет:
• Руководитель в области развития персонала промышленного предприятия с 2007 г.
• Проектная работа в области управления и развития в сотрудничестве с собственниками и руководителями предприятий и организаций в различных отраслях – с 2012 г.
• Автор и ведущая обучающих курсов для руководителей и HR – с 2013 г.
• Более 200 практико-ориентированных семинаров, тренингов и корпоративных обучающих мероприятий.

СТОИМОСТЬ:
12 000 РУБ. /ЧЕЛ.
СКИДКА ДЛЯ ЧЛЕНОВ ПАЛАТЫ – 5 %

ПРОГРАММА:

1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА В КОМПАНИИ
Факторы готовности компании. Системный компетентностный подход к управлению кадрами, виды компетенций. Ключевые компетенции и область ответственности сотрудников разного уровня. Формирование модели ключевых компетенций. Особенности реализации наставничества в зависимости от типа корпоративной культуры предприятия.

2. МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НАСТАВНИЧЕСТВА, ОПТИМИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ HR-ПРОЦЕССОВ
Формирование базы внутрикорпоративных профессиональных знаний. Перечень ключевых позиций. Условия создания преемственности поколений и передачи профессионального опыта. Пошаговое формирование внутрикорпоративной программы подготовки ключевых специалистов.

3. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ НА ПЕРЕДАЧУ И ПОЛУЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ
Социально-психологические особенности управления трудом и профессиональным развитием. Мотивационные типы сотрудников, инструменты стимулирования для каждого типа. Мотивационное интервью при выборе и мотивации наставников.

4. РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЕМ ИСПОЛНЯТЬ ФУНКЦИИ НАСТАВНИКА
Основные группы сопротивлений и инструменты работы с каждой группой. Обоснование необходимости наставничества для руководства и коллектива предприятия. Подготовка коллектива к изменениям и нововведениям в системе управления кадрами.

5. СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА ОТ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ ДО ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ
Виды наставничества, критерии и методика выбора наставников с учетом приоритетных видов. Необходимые личностные качества и корпоративные компетенции сотрудников-наставников. Положение о наставничестве. Процедура выбора наставников.

6. ОБУЧЕНИЕ И ИНСТРУКТАЖ НАСТАВНИКОВ
Работа с сотрудниками разного возраста и работа с разными категориями персонала. Методическое, организационное и психологическое сопровождение наставников. Этический кодекс наставника на производстве.

7. КОНТРОЛЬ ЗА РАБОТОЙ НАСТАВНИКОВ
Инструменты подведения итогов, определения эффективности и результативности процесса наставничества. Отчетные документы наставников и наставляемых. Механизмы формирования вознаграждения наставника.

8. СОПРОВОЖДЕНИЕ ОСНОВНЫХ HR-ПРОЦЕССОВ
Наставничество на период адаптации. Формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников, виды и этапы адаптации. Наставничество при работе с внешним и внутренним кадровым резервом предприятия. Наставничество при организации обучения на рабочем месте.

Запись по телефону + 7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com, Сметанина Юлия

ЦЕЛЬ: Повышение эффективности процесса производственного наставничества

ПРОГРАММА:
НАСТАВНИКУ О НАСТАВНИКЕ
• Цели предприятия и цели наставника; интеграция личных целей и целей предприятия
• Оценка эффективности наставника на предприятии
• Самооценка наставника. Требования к наставнику. Профессиональные и личностные качества
• Разработка портрета успешного наставника
• Тестирование, рекомендации по развитию
НАСТАВНИКУ О СТАЖЁРЕ
• Требования к стажеру, качества, помогающие в учебе и затрудняющие обучение
• Типология стажеров по особенностям личности, методы и приемы работы с каждым из типов
• Создание шпаргалки «проблема-решение»
• Отработка воспитательно-педагогических приемов
ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТАЖЁРОМ
• Принципы эффективной коммуникации
• Тренировка и развитие коммуникативных навыков
• Практикум по предоставлению развивающей обратной связи

ЭКСПЕРТЫ-ПРЕПОДАВАТЕЛИ:
Гринькова Александра, партнер направления «Аудиты», HRD c более, чем 20 летним опытом работы на производственных предприятиях численностью 1000+ человек в отраслях машиностроения, строительства и приборостроения. Ключевые компетенции: анализ и разработка организационной структуры компании, управление бюджетом, разработка модели ключевых компетенций, оценка персонала, организация системного обучения, организация массового подбора и адаптации персонала, разработка и внедрения системы KPI, кадровый аудит и восстановление кадрового документооборота, постановка системы управления персоналом с «0», управления сотрудниками в регионах.
Легостаева Екатерина, партнер направления «Психология управления и бизнес-психотерапия» кандидат психологических наук, эксперт по профайлингу, психологии управления, эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам с 20-летним опытом психологической помощи, автор и ведущая курса профессиональной переподготовки «Психологическое консультирование, коучинг и бизнес-консалтинг», основатель научного направления «Когнитивные ошибки в профессиональной коммуникации», автор 5 психологических методик.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 27 000 РУБ./ЧЕЛ.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПО ССЫЛКЕ
КУРАТОРЫ ПРОЕКТА: Сметанина Юлия, тел. +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com
Гайдамакина Ксения, тел.+7 912 281 14 62, gka@uralcci.com

ДЛЯ КОГО?

Руководители, ответственные за мотивацию персонала – от высшего руководства до руководителей среднего уровня.

ДЛЯ КАКИХ ПРОЕКТОВ ИЗМЕНЕНИЙ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА:

1. Освоение бережливого производства (лин-технологии)

2. Проекты усиления маркетинга и продаж

3. Удаленная работа, agile и it-проекты

4. Производственные проекты

5. Проекты стратегических изменений

6. Проекты структурных изменений

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Участники гарантированно разберутся в том, как создать комплексную систему вовлечения персонала в ситуации внутренних изменений и конкурентного обострения на рынке;
• Будут разобраны реальные ошибки и положительные примеры вовлечения сотрудников на российских предприятиях;
• Будут проработаны на практике и ПРИМЕРАХ САМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ основные рычаги системы вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели и символы, пространство и время, работа с психотипами;
• Управление изменениями будет рассмотрено с двух сторон: организационно-технологической (с помощью каких инструментов?) и психологической («не навреди»). Акцент делается на лучшие практики психологии управления изменениями;
• По итогам тренинга участники смогут усилить вовлечение людей в изменения на своем предприятии. В конце тренинга будет составлен реальный план шагов по улучшению.
• Готовая к рекордам и преодолению трудностей сплоченная команда руководителей или сотрудников с позитивным настроем, без капризов и негатива
• Простой в применении набор проверенных практических инструментов нематериальной мотивации персонала к изменениям.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

индивидуальный формат – 15 000 руб./чел.
Корпоративный формат – 170 000 руб. (группа не более 20 чел.)

СКИДКА ДЛЯ ЧЛЕНОВ ПАЛАТЫ – 5 %

Куратор проекта: Горбачева Ольга +79122166885

Программа тренинга

21 мая 11:00-13:00 состоится «Экономическая игра по профориентации» для молодежи (14-25 лет) от МШЛ «Jlider», Института АРТЕ и Уральской торгово-промышленной палаты.

Место проведения: Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 121, Институт АРТЕ.

Ребята примут участие в организации своей фирмы и получения прибыли.
Суть игры заключается в том, что участники неосознанно раскрывают свой истинный природный талант и прокачивают необходимые навыки для будущей профессии! Они будут распоряжаться бюджетом, брать на себя ответственность, рассуждать в группах над стратегией бизнеса и выступать перед аудиторией.

Узнают о формуле выбора профессии! Каждый из участников сможет:

• Понять, куда он действительно хотят поступать и как это сделать;
• Повысить мотивацию на обучение;
• Правильно поставить цели и достигнуть их;
• Прокачать самоорганизацию;
• Выявить и раскрыть природные психологические возможности;
• Пройти тест на определение типа мышления.

Стоимость участия 1500 руб. Оплата по ссылке
Необходима предварительная регистрация.

Куратор проекта: Юлия Сметанина, +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

16 академических часов

ДЛЯ КОГО:

для руководителей высшего и среднего звена, ответственных за разработку, внедрение и оптимизацию бизнес-процессов, повышение эффективности системы оперативного и стратегического управления компанией, департаментом, подразделением; руководителей проектов. В ходе тренинга вырабатываются практические навыки построения эффективной системы управления, направленной на достижение результата.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

- участники получат комплексную методику выстраивания эффективной системы управления;
- ознакомятся с практическими инструментами управления;
- попробуют практически использовать инструменты и применить полученные навыки;
- познакомятся с примерами успешных кейсов реальных компаний и результатами; использования инструментов на практике;
- получат возможность почерпнуть успешный опыт коллег и поделиться собственным опытом результативного менеджмента;

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

- Выработка и внедрение «корпоративной идеологии».
- Стратегическое и тактическое планирование. Критерии эффективного плана.
- Структура компании (подразделения).
- Должностные приоритеты и критерии эффективности.
- Оперативное совещание и управленческие итоги деятельности.
- Практическое бюджетирование.
- Элементы системы менеджмента качества (СМК).
- Бережливое производство. Основные инструменты. Порядок внедрения.

УЧАСТНИКИ В ХОДЕ ТРЕНИНГА РАБОТАЮТ В СОСТАВЕ КОМАНД.
МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ 25 ЧЕЛОВЕК.
ПО ЗАВЕРШЕНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.


Стоимость тренинга – 10 000 руб.
Членам палаты – скидка 5%

Регистрация по ссылке
Кураторы проекта: Гайдамакина Ксения +79122811462, Горбачева Ольга +79122166885

Цель: модель административного управления образовательным учреждением (ОУ), средствами развития систем внутренних и внешних коммуникаций с целью реализации проектных инициатив, разрабатываемых в рамках ФГОС.

Для кого: руководителей и преподавателей образовательных учреждений

Проект – наиболее действенный инструмент для перевода систем разного уровня сложности в новое (планируемое) состояние. В современном образовательном пространстве с трудом приживаются:

- технологии сетевого взаимодействия между ОУ;

- технологии взаимодействия школ и предприятий муниципалитета;

- реализация детских проектных инициатив с привлечением профессиональных и общественных сообществ.

Все три направления связаны с новыми управленческими моделями, которых пока не хватает в образовательных учреждениях.

Программа подготовки кадрового резерва включает в себя последовательные упражнения, которые определяют недостающие управленческие компетенции слушателей для реализации проектной деятельности, кроме того, в процессе работы слушатели определяют рабочие проектные инициативы, которые нужно будет решить для успешного окончания курса.

Программа включает в себя задания, цель которых – проявить текущее понимание слушателями состояния образовательной среды муниципалитета. Отдельным блоком включено информирование слушателей о моделях ближайшего будущего, отраженных в программах развития разного уровня. Ожидается, что проектные инициативы, выработанные в рамках программы, будут направлены на задачи опережающего развития системы образования муниципалитета.

Проведение сессии включает в себя подготовку системного представления об образовательном учреждении (ОУ), его внутренних и внешних задачах развития и формирование задач на обучение сотрудников в соответствии с выбранными направлениями развития.


Формат обучения: корпоративный в форме очной сессии.

Продолжительность программы 16 ак. часов.

Количество слушателей: не менее 25 человек.

Стоимость 6200 рублей за чел.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

Куратор проекта Горбачева Ольга тел. +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ:

• Понимание способов увеличения пропускной способности сквозного цикла производства.
• Осознание алгоритмов увеличения загрузки высокопроизводительного оборудования.
• Формирование умения по ликвидации узких мест в процессе выпуска продукции.
• Выработка решений по снижению организационных потерь в производственном цикле.
• Умение разрабатывать подходы по снижению вероятности негативных последствий.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

1 день очной работы консультанта на площадке Производственного комплекса.

3 дня дистанционной работы по подготовке и формированию кейсов с необходимыми данными.

ЧИСЛЕННОСТЬ ГРУППЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ:

До 50 человек

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

I МОДУЛЬ: Оцифровка итогов проведенных изменений в производственных процессах

Практическая часть:

• Проведение интервью с участниками процессов по изменениям.
• Фиксация оценки уровня достижения поставленных целевых показателей.
• Выявление не решенных проблем и оценка возможностей повышения эффективности.
• Оценка потенциала достижения поставленных целей на будущий период.
• Проведение анализа стратегии и приоритетов развития производственной системы предприятия.
• Сбор данных для выявления потенциала достижения стратегических целей.
• Описание выводов и рекомендаций по проведенным изменениям.
• Оцифровка итогов по выявленным параметрам изменений.
• Подготовка информации для кейсов по проведенным изменениям с учетом успешности и проблематики реализованных проектов в Производственном комплексе.

II МОДУЛЬ: Формирование и наполнение кейсов необходимыми данными программы

Практическая часть:

• Описание модулей кейсов в соответствии с целевыми задачами.
• Модернизация структуры и наполнение данными презентации программы.
• Описание тематических элементов кейсов и формирование логической цепочки прохождения проведенных изменений.

III МОДУЛЬ: Проведение практической модуляции с участниками процесса

Практическая часть:

• Ознакомление участников программы с кейсами по проведенным изменениям по разным тематикам реализованных проектов.
• Формирование групп по тематическим кейсам из состава участников программы.
• Проведение серии мозговых штурмов по выработке идей, имеющих высокий потенциал для положительных изменений.
• Ранжирование идей по декартовой системе координат.
• Описание эффективных идей на стикерах по цветовой маркировке: красный, желтый, зеленый.
• Формирование результатов каждой группы идей в виде эффекта в натуральном и экономическом аспектах.
• Описание действий, необходимых для дальнейшего применения при реализации проектов улучшений в Производственном комплексе.
• Презентация участниками программы полученных выводов по всем кейсам и формирование будущего видения организации процесса достижения результативности.
• Подведение итогов программы на достижение поставленных целевых показателей.

По окончании мероприятия слушателям выдается сертификат об участии в тренинге

Стоимость программы (корпоративный формат) 320 000 руб.

Куратор проекта Горбачева Ольга тел. +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

Тренинг быстрого создания влияющих презентаций

СТОИМОСТЬ: 7 500 руб. ТЕЛ.: 8 912 216 68 85

Ожидаемые результаты:

разберем актуальные в 2023 г. требования оформления презентаций
освоим навыки влияния при оформлении слайдов с помощью 6 простых триггеров влияния
изучим 9 видов усиления изображений, текстов и заголовков
узнаем основные ошибки при оформлении презентаций, которые не замечают 78% пользователей
научимся создавать убеждающую структуру презентации для 3 видов аудитории

ПРОГРАММА:

Визуализация цели презентации

3 типа презентации: какой выбрать?

Управление вниманием: главный навык коммуникации

Титульный слайд: оформляем правильно

Упражнение: «Де.Ре.Во вашей презентации»

Следующий шаг: как побудить людей к действию

Ошибки оформления последнего слайда презентации

Как составить актуальный призыв к действию?

Убойное торговое предложение. Ограничения и дедлайн

Упражнение: «Ограничивающее предложение»

Структура презентации: найти важное и отсеять ненужное

Горячая, холодная и тёплая презентация

Эмоциональные и рациональные слайды

6 триггеров влияния в презентации

Правила оформления кейсов

Упражнение: «Создаём контент-план для презентации»

Нюансы оформления слайдов

Этажи, клей, гвозди: зачем они нужны для оформления слайда?

Правила оформления заголовков, цен и цифр в презентации

Что такое царь-цифра и царь-факт?

Диаграммы и графики: что, зачем, куда?

Цветовое решение презентации: правила сочетания цветов

Стилистика оформления слайдов: как обойти консерватизм и моду

Серия упражнений: «Оформи свой слад»

МЕСТО: ДД Демидов, Бориса Ельцина 3/2
КУРАТОР ПРОЕКТА: Ольга Горбачева

14.00 Приветственное слово. Даниил Владимирович Мазуровский, вице-президент Уральской торгово-промышленной палаты.

14.05 Вступительное слово. Константин Евгеньевич Егоров, директор ООО «Базовый актив» (г. Екатеринбург), Технический директор ООО «Судовые движительные комплексы» (г. Санкт- Петербург).

14.15 Концепция метода гибкого адаптивного планирования многономенклатурного производства, обеспечивающего наилучшее соответствие выходного потока готовой продукции входному потоку запросов потребителей при минимизации затрат. Эффективное распределение ресурсов предприятия. Комплекс соответствующих управленческих действий и практических приемов, разработанных с учетом технологических и организационных особенностей предприятия, в сочетании с применением специальных математических методов.

14.25 Практическое применение метода производственного планирования. Модель «Генератор Производственного потока» (PSG), характеристики модели. Усилия и затраты менеджмента, направленные на совершенствование системы производственного планирования значительно эффективнее любых иных затрат и инвестиций. Перспективы применения.

15.00 Производственное планирование на основе циклограмм. Визуализация. Основные принципы планирования выполнения работ. Организация внутрицехового выравнивания загрузки оборудования и операторов. Оценка эффективности системы контроля отклонений при выполнении сменных заданий. Построение циклограммы эффективного планирования на примере производственного процесса. Расчет оптимального количества операторов и наладчиков. Дмитрий Владимирович Высочий, эксперт по развитию производственных систем.

15.20 Ответы на вопросы участников, подведение итогов. Даниил Владимирович Мазуровский, вице-президент Уральской ТПП.

ДД Демидов, Бориса-Ельцина 3/2, 31 этаж, конференц-зал SMART
Руководитель проекта: Сметанина Юлия, +7 (912) 2323004

Презентации производителей промышленных роботов Kuka, Fanuc, Kawasaki о результатах реализации проектов на предприятиях Свердловской области.

Формат: участие в проекте бесплатное.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• Приобретение специалистами предприятия навыков применения метода SMED.
• Системное применение инструментария и алгоритма сокращения времени простоя оборудования для достижения целевых показателей предприятия.
• Оценка достижения результата в натуральных и экономических показателях деятельности.

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ:

Тренинг-практикум по увеличению доступного времени работы оборудования.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ:

• Физические изменения подходов деятельности при сокращении простоя оборудования.
• Достижение целевых показателей через реализацию комплекса инструментария.
• Быстрое освоение применяемого метода сотрудниками рабочего процесса.
• Вовлечение сотрудников предприятия в деятельность повышения эффективности процессов.
• Формирование нового видения организации производственных процессов на основе выявления и сокращения потерь в процессе переналадки оборудования.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

2 дня очной работы по реализации улучшений на базе производственной площадке предприятия.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ:

АО «НПФ «ЮВЭНК», 620024, г. Екатеринбург, Елизаветинское шоссе, 21. Отработка практических методов быстрой переналадки будет проводиться на токарно-револьверном станке Haas ST-20

АВТОР ПРОГРАММЫ:

Ведущий эксперт по развитию и эффективности производственных систем: Дмитрий Высочий

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ:

30 000 руб./чел., подать заявку по ссылке: https://forms.gle/QTJNHjthtC3tFbJ46

КУРАТОР ПРОГРАММЫ:

Юлия Сметанина, +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:


I МОДУЛЬ: Выявление возможностей и потенциал улучшения

Теоретическая часть:

• 16 видов потерь на оборудовании.
• Полная эффективность оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE).
• Анализ данных об эффективности работы оборудования.
• Уменьшение потерь от переналадок оборудования путем освоения методики SMED (быстрой переналадки).
• Концепция SMED (анализ текущего способа выполнения переналадки, разделение действий переналадки на внутренние и внешние, оптимизация действий путем рациональной организации и совершенствования инструмента).
• Разработка контрольных листов для переналадки.
• Стандартизация действий по переналадке.

Практическая часть:

• Деловая игра «SMED» – реализация улучшений по сокращению времени простоя оборудования за счет применения методики SMED.
• Описание пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за переналадкой.
• Обследование состояния и сбор данных о работе оборудования.
• Фиксация времени простоя оборудования до применения улучшений.
• Выявление основных видов потерь на оборудовании.
• Структурирование потерь.
• Подготовка инструмента и материала для ускорения процесса переналадки.
• Расчет параметров эффективности процесса.

II МОДУЛЬ: Освобождение от неэффективных действий

Практическая часть:

• Описание улучшенного метода переналадки.
• Сокращение всех видов потерь, ограничивающих минимальное время простоя оборудования.
• Распределение ролей сотрудников при выполнении работ по переналадке.
• Обучение сотрудников новым пошаговым действиям.
• Проверка работоспособности нового метода работы.
• Выявление и снятие ограничений улучшенного метода.
• Физическая реализация улучшений на участке проведения быстрой переналадки.
• Проведение фиксации времени простоя оборудования после применения улучшений.
• Описание реализованных пошаговых действий в контрольных листах наблюдения за улучшенной переналадкой.
• Составление чек листа проведения новой переналадки.

III МОДУЛЬ: Оценка достижения результата

Практическая часть:

• Описание итоговой таблицы с данными сравнения текущего и улучшенного состояний.
• Проведение расчета эффективности от сокращения времени простоя оборудования.
• Подготовка отчета о проделанной работе.
• Оформление итогового результата с расчетом эффективности.

ЦЕЛЬ КУРСА

Стоимость участия: 25 000 р. (Кодовое слово "УТПП" - скидка 10%).

Участники курса получат инструменты анализа и совершенствования процесса управления персоналом, оценки и развития корпоративной культуры. Мы рассмотрим взаимосвязь корпоративной культуры предприятия и различных элементов процесса управления персоналом.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Или оставляйте заявку на странице экспресс-курса


Программа курса

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Слесари-ремонтники, электрогазосварщики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

• Механическое оборудование: валковые мельницы, шнеки, конвейера, элеваторы. Особенности конструкции, режимы работы, основные неисправности.
• Конструкционные материалы, основные параметры.
• Основы сопромата.
• Упрощённый расчёт силовых конструкций.
• Соединения: болтовые, заклёпки, сварные, клеевые. Основы применения, достоинства недостатки, упрощённый расчёт.
• Механические передачи: зубчатые редукторы, цепные редукторы, ремённые передачи. Основы конструкции, особенности эксплуатации, основные неисправности.
• Подшипники качения, скольжения. Основы конструкции, особенности эксплуатации, основные неисправности.
• Муфты. Основы конструкции, особенности эксплуатации, основные неисправности. Центровка.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: Редникова Надежда Николаевна, преподаватель НЧОУ ВО «ТУ УГМК».

ДОКУМЕНТ, ВЫДАВАЕМЫЙ ПО ОКОНЧАНИЮ ОБУЧЕНИЯ:
удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
ОЧНАЯ ФОРМА – 3 часа в течении 8 дней

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 30 тыс. руб., членам Уральской ТПП – 5 % скидка
Подать заявку по телефону +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com, Сметанина Юлия

Уральская ТПП и Образовательный центр «Уралгрит» приглашают Вас принять участие в обучающем семинаре для инженерных, технологических и обучающих служб горнодобывающих, металлургических, машиностроительных, металлоконструкционных и строительных предприятий, заказчиков и подрядчиков организаций – производителей антикоррозионных работ.


СПИКЕР ОБУЧАЮЩЕГО СЕМИНАРА:

Денис Александрович Задорин (Санкт-Петербург)

- собственник, управляющий партнер компании «Профессиональная защита» (ТМ «Вектерм» - материалы для огнезащиты строительных конструкций, ТМ «Гидромастик» - гидроизоляционные материалы и строительные смеси, ТМ «Векфлор» - полимерные полы и защита бетона),

- организатор производства и признанный специалист-практик в области антикоррозионной и огнезащиты металла, гидроизоляции, ремонта, защиты, усилению бетона, производства материалов для защиты промышленных поверхностей


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА:

40-70 представителей дирекций по производству, по качеству, служб главных инженеров, технологов, руководителей корпоративных учебных центров, заказчиков и подрядчиков организаций – производителей антикоррозионных работ.



В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

Существующие проблемы по направлениям применения строительной химии в области строительства и поддержания основных фондов по направлениям – гидроизоляция, водоподавление при подземном строительстве, консолидация грунтов; антикоррозионная защита; огнезащита несущих конструкций; устройство промышленных полов.

Цикличность выполнения однотипных ремонтных работ и мероприятия для увеличения интервалов безремонтной эксплуатации зданий и сооружений в части защитных покрытий до 15 лет и более.



СИСТЕМНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ:

- формирование центров компетенцией, хабов знаний, опыта применения современных технологий для решения конкретных задач.

- технико-экономическое обоснование применения современных технологий для безопасной и безаварийной эксплуатации зданий и сооружений, включая шахтное строительство.

- современный подход к составлению дефектных ведомостей, технического решения, проектно-сметной документации, формированию технических заданий в части организации ремонтных и строительных работ.

- подбор технических решений применительно к конкретным задачам.

- апробация и натурный контроль при работах в нестандартных условиях.

- выбор и ответственность производителя (или единого поставщика) в части разработки технических решений по антикоррозионной защите и огнезащите строительных конструкций. Особенности и ответственность со стороны Заказчика и Поставщика.


ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Семинар состоится 22 июля 2022 г. с 11.00 до 13.00 в Уральской торгово-промышленной палате по адресу: г. Екатеринбург, ул. Бориса-Ельцина 3/2, Деловой дом «Демидов», 3 этаж, конференц-зал.

Предусмотрена возможность подключения онлайн.

Участие бесплатное.

Контактное лицо Горбачева Ольга тел.+79122166885 (WhatsApp), электронная почта: gorbacheva@uralcci.com

Регистрация по ссылке

I. Изменения в таможенном законодательстве

(Спикер: Ездаков Дмитрий - генеральный директор - таможенный брокер ООО «Аривист-Консалт»)

1. Параллельный импорт. Особенности таможенного контроля
2. Упрощения для бизнеса в таможенном контроле
3. Отсрочка по уплате таможенных платежей. Кому положена и как ей воспользоваться?
4. Выпуск до подачи ДТ для некоторых групп товаров

II. Меры не тарифного регулирования-изменения

(Спикер: Колупаева Мария - генеральный директор компании АНО «Центр заключений и экспертиз в сфере ВЭД»)

1. Инвестиционные проекты: какие таможенные льготы и послабления представлены в ответ на санкционное давление
2. Тарифные льготы и тарифные преференции: условия представления новых льгот и старых преференций
3. Запреты и ограничения: по каким товарам введены послабления по условиям ввоза, а по каким товарам запретили вывоз

III. Меры не тарифного регулирования-изменения

(Спикер: Иванов Александр - генеральный директор компании ООО «Центр сертификации «АРТА»)

1. Упрощение процедуры сертификации. Актуальные риски.

- Приложение №18 к Постановлению Правительства РФ № 353 от 12 марта 2022 г. «Об особенностях разрешительной деятельности в РФ в 2022 г.»
- Порядок и особенности проведения упрощенной процедуры оценки.
- Основания для принятия упрощенной декларации о соответствии.
- Проведение испытаний в рамках упрощенной процедуры.
- Продукция, не попадающая под упрощение (Приказ Минпромторга 1003 от 25.03.2022г).
- Ответственность заявителя.

2. Упрощение контроля государственных органов при ввозе товаров на территорию РФ

- Санитарно-карантинный контроль Роспотребнадзора.
- Карантинный фитосанитарный и ветеринарный контроли Россельхознадзора.

3. Подтверждение страны происхождения продукции.

- Порядок и особенности подтверждения происхождения продукции.
-Получение сертификата СТ-1 и общей формы в соответствии с постановлениями Правительства № 311 и 312.

IV. Изменения валютного законодательства

(Спикер: Грачёва Ирина – главный бухгалтер ГК «Аривист»)

1. Валютный контроль. Важные изменения в валютном законодательстве в 2022 году.
2. Изменения Инструкции 181-И с 31.05.2022
3. Смягчение контроля за соблюдением валютного законодательства

Ссылка для регистрации на мероприятие

По всем вопросам обращайтесь:
Сметанина Юлия: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Уральская торгово-промышленная организует Фестиваль бардовской песни «Наполним музыкой сердца…». Мы собираем друзей и партнеров после вынужденной пандемийной неактивности на первое массовое мероприятие, чтобы помечтать, попеть, поговорить о самом важном в жизни!

Участники Фестиваля – более 100 представителей компаний различных отраслей уральского бизнеса. Гости Фестиваля – представители торгово-промышленных палат регионов Российской Федерации, а также дипломатического корпуса и органов власти Свердловской области.

В программе, кроме музыкальной части, будет еще и кулинарная, где команды смогут продемонстрировать мастерство приготовления походных блюд «с дымком» (программа прилагается).

Приглашаем Ваше предприятие принять участие в Фестивале. Возможны следующие форматы:

1. гости проекта,
2. команда на Кулинарный чемпионат,
3. номер бардовской песни

Мероприятие состоится 3 сентября 2022 г. в 11.00 в окрестностях Каменска – Уральского, в парк-отеле «Ровесник» по адресу: Свердловская область, Каменский район, д. Брод, ул. Гагарина, 50 (трансфер в 9.00 от ДД Демидов, г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, обратный трансфер в 19.00).

Стоимость участия 7000 руб./чел. для членов Уральской ТПП, 8000 руб./чел. для остальных участников. Регистрация по ссылке https://forms.gle/UnXy7uX7VfcmzMze7.

Куратор проекта - Юлия Сметанина, +79122323004, Smetanina@uralcci.com.

1. ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

• Познакомить слушателей с опытом эффективного применения различных Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской деятельностью;
• Произвести обзор бережливой системы, используемой в компании;
• Продемонстрировать примеры КПЭ (Ключевых Показателей Эффективности), их визуализации и системы наглядного планирования на проектах.

2. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности, а также руководители и специалисты конструкторских бюро, проектных и конструкторских отделов предприятий различных отраслей машиностроения, связанных с разработкой и модификацией конструкций, поддержкой производства и сертификации.


3. ОПИСАНИЕ СЕМИНАРА:

В ходе семинара участникам будет представлена система, которая позволяет значительно улучшить операционные показатели предприятия, такие как: качество конструкторской документации, поставки в срок и эффективность (производительность труда). Взаимосвязи между элементами системы будут подкреплены примерами из деятельности инженерного центра, затрагиваются вопросы нормирования труда и мотивации персонала. Программа семинара построена по принципу «Минимум теории, максимум практических примеров». Открытая форма обсуждения вопросов.


4. РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА:

Наличие у слушателей знаний и практических навыков по использованию Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторскими работами;


5. СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: 35 000 руб. / чел.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


«Практическое применение Lean инструментов в управлении инженерно-конструкторской и операционной деятельностью»

• Информация о компании АО «ИЦ ИКАР». Основные этапы развития компании, организационная структура. Эффективность компании. Цели компании и их связь с индивидуальными целями. Еженедельная визуализация, встречи и собрания в компании.
• Наглядное планирование. Экскурсия на предприятие: осмотр досок визуализации, наглядных планов, применяемых в компании инструментов бережливого производства.
• Финансовая эффективность проектов, метод освоенного объема. Себестоимость работника инженерного центра.
• Игра/Упражнение: Visual planning - принципы создания наглядного плана
• FIFO стенды (First In First Out/Первым вошел – Первым вышел). Организация данных на проектах для ускорения доступа.
• Чек-листы. Стандарты нормативов. Игра/Упражнение: разработка стандарта, выявляющего потери. Подходы к обучению: видео-инструкции.
• Практическое решение проблем. Информационная система управления проектами собственной разработки. Описание системы Q6, объединяющей разрозненные инструменты бережливого офиса в единое целое, внутренние аудиты.
• Мотивационная система.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Современный тренд в борьбе за эффективность бизнеса цифровизация
всех бизнес – процессов.

Руководитель, который встает на этот путь, в определенный момент приходит к точке, когда его усилия и финансовые вложения перестают «окупаться» результатами. Сопротивление существующей системы и сотрудников уравновешивает движущую силу изменений – наступает регресс.

Как обнаружить эту точку, как к ней привести свою команду, а также что делать дальше?
Мы предлагаем познакомиться с успешным опытом тех, кто решает эти задачи в своих собственных компаниях.

ТАКЖЕ МЫ РАЗБЕРЕМ:

• Какие системы выбирать?
• Что эффективнее дорабатывать: программные продукты под свои требования, либо внедрять коробочный продукт?
• Как организовать проект цифровизации? Какие мероприятия следует провести до принятия решения?
• Где находится потенциал повышения эффективности бизнеса? Какие процессы следует оцифровать, чтобы получить экономическую эффективность? Какова должна быть глубина оцифровки?
• Почему все неуспешные ИТ-проекты похожи друг на друга, как на это влияет масштаб бизнеса и сложность внедряемых систем?
• Цифровая грамотность сотрудников, как создать и развивать?
• Как взаимодействовать с техниками внедрения: подрядчиками и программистами? Плохие подрядчики или сотрудники? Что значит квалифицированный заказчик?
• Изменения снизу вверх - что делать, чтобы сотрудники сами инициировали и осуществляли изменения? Есть ли кто-то у кого это работает?
• Сопротивление изменениям: как преодолевать неизбежное сопротивление сотрудников внедрению новому.
• Есть ли альтернатива в виде малых средств автоматизации? Что и как использовать?

СПИКЕРЫ:

Майя Евдокимова

Генеральный директор «Интер РАО».
С 2019 года – руководитель проекта по созданию ОЦО группы «Интер РАО», генеральный директор ООО «Интер РАО – Управление сервисами» – общий центр обслуживания энергетического холдинга группы «Интер РАО», специализируется на предоставлении услуг аутсорсинга бизнес-процессов по направлениям: ведение бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы, ведение кадрового администрирования, подбор персонала.

Алексей Зениц

Предприниматель, коммерческий директор инжиниринговой компании Zvezda Group, входит в топ-10 лучших компаний г. Екатеринбурга.
С 2018 года реализует комплексную программу организационных изменений в компании, включающую формализацию бизнес-процессов, изменение организационной структуры и построение системы ключевых показателей.
С 2019 года реализует программу цифровизации бизнес-процессов.

Алексей Штанько

К.э.н. бизнес-консультант ФОИЛ, руководитель проектов организационного развития.
С 2012 года реализовал более 65 проектов по формированию и сопровождению бизнес - команд изменений для компаний среднего и малого бизнеса из СНГ.
Автор программ подготовки кадрового резерва, а также курсов для среднего и высшего управленческого звена.
Преподаватель на магистерской программе и программе переподготовки по социальной онтопсихологии в РГСУ (г. Москва).


СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: 20 000 руб. / чел.

Заявки на участие направлять Сметаниной Юлии: +7 912 23 23 004, Smetanina@uralcci.com

Презентация семинара

Академия бизнеса "Eduprofit" совместно с АНО "ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРИ УРАЛЬСКОЙ ТПП" организуют открытую встречу для руководителей бизнеса.

ТЕМА:

"Тактика планирования в эпоху перемен"

Коллеги! Сегодня Вы и команда Вашего бизнеса вынуждены опираться на вводные данные, которые меняются очень быстро.
Ситуация неопределенности не позволяет выстраивать долгосрочные стратегические планы, вынуждая Вас вносить постоянные коррективы буквально наощупь. Это сложный путь, требующий постоянного напряжения, веры в себя применение новых, соответствующих реальности инструментов.

А может быть и не нужно никакого стратегического планирования? Глобальная неопределенность завтрашнего, да и сегодняшнего дня - наша новая реальность и планировать что-либо- бессмысленно?

А вот и нет. Планировать, создавать стратегию и намечать пути развития бизнеса-необходимо. Но тот, кто понимает, что инструменты в новом мире тоже новые- сразу уходит в отрыв, уже на старте.

Какие инструменты существуют? Как их применять? Как встроить в существующие бизнес-процессы?

Поговорим об этом 8 сентября, с 16 до 18 часов.
Приглашаем Вас на встречу, посвященную Тактике планирования в эпоху перемен.

РАЗБЕРЕМ:

Сценарное планирование - что это и как с этим работать;

Узнаем, что такое короткие циклы планирования

Найдем что-то свое в опыте коллег, которые уже работают с коротким горизонтом планирования.

Поддержим друг друга-это важно, когда нет понимания, на что опираться.

СПИКЕР ВСТРЕЧИ:

Майорова Татьяна Петровна:

28 лет в сфере бизнес - образования и консультирования руководителей. 15 реализованных международных проектов в сфере развития образования для руководителей и предпринимателей (TACIS, TEMPUS, Delphi, NMCP).
23 года в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель предприятия, соучредитель группы компаний).
15 лет работы в качестве коуча-фасилитатора международной корпорации «Leadership Management International Inc.» (USA) – более 90 клиентов (предприятий), улучшивших показатели бизнеса и внедривших позитивные изменения.

МОДЕРАТОР ВСТРЕЧИ:

Елизавета Янченко

Программный директор EduProfit - онлайн академия потокового образования; Product manager, Product Marketing;

Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители и топ-менеджеры компаний.

МЕСТО ВСТРЕЧИ:

г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д.3/2, 31 этаж, АНО "ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРИ УРАЛЬСКОЙ ТПП",
конференц-зал SMART

МЕНЕДЖЕР ГРУППЫ:

Вербах Елена сот. +7 (922)-20-28-028, ukbalians@gmail.com


На первом этаже оформляется пропуск по документу, удостоверяющим личность.

Ссылка на регистрацию: https://eduprofit.ru/planning_tactics



Увидимся!

Мероприятие бесплатное для слушателей, посвящено аспектам продаж: внедрение CRM, тонкости офлайн и онлайн-продаж, фишки переговоров, бизнес-кейсы и другие востребованные сегодня темы.

Перед аудиторией выступят спикеры от компаний: IPG, МойСклад, Яндекс Бизнес, Skyeng, OZON.

Целевая аудитория форума — это владельцы бизнеса, руководители компаний, отделов продаж, а также менеджеры по продажам.

Событие состоится 20 октября по адресу: г. Екатеринбург, Верх-Исетский бульвар, 15/, Комплекс «Синара-центр», Концертно-банкетный зал.

Увидимся!

Контакты для записи на тренинг:
Горбачева Ольга +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

АКТУАЛЬНОСТЬ

Профессионализм, успешность, личный бренд, имидж – все передается через уверенную, четкую, богатую речь. Красноречие, умение связно и убедительно коммуницировать ведет к личному успеху каждого из нас.

ДЛЯ КОГО?

Руководители предприятий, руководители подразделений, заместители, все, кто участвует в коммуникациях и публичных выступлениях.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Вы определите свой канал восприятия и поймете, на какие уникальные свойства своей личности можете опираться для достижения актуальных целей

Поработаете над развитием речевых данных.

Получите навыки публичного самоконтроля и диагностики собственной речи, а также навыки сканирование речи собеседника, узнаете о «речевых кодах» в общении

Разберетесь на практике с речевыми портретами личности, освоите «речевые пристройки» и отработаете механику их применения

Обретете уверенность для сильных публичных выступлений

Скорректируете невербальные каналы передачи информации для более эффективной самопрезентации, коммуникации, продаж, лидерства

Научитесь выстраивать коммуникацию на качественно высоком уровне и создавать условия для получения желаемых результатов

В ПРОГРАММЕ:

Практические упражнения – 80%, инструкции ведущего – 20 %.

После каждого занятия для контроля динамики роста выдается домашнее задание (запись видео для отработки пройденного блока), которое отправляется педагогу. Так же для домашней работы выдается видео-материал с выступлениями ораторов, различных известных спикеров.

Для каждого ученика готовится тетрадь с памяткой/ключевыми моментами занятий и дополнительным материалом.

По окончании обучения выдается сертификат (лицензия на образовательную деятельность - серия 66Л01 № 0004477, рег. № 18045 от 03.12.2015)

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
20 000 РУБ./ЧЕЛ.

СТАРТ ПРОГРАММЫ:
26.06.2023

Контакты для записи на тренинг:
Горбачева Ольга +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

Расписание обучения по курсу

АКТУАЛЬНОСТЬ

Маркетинг нужен всем. Но под словом «маркетинг» зачастую каждый понимает что-то свое. Что же такое маркетинг? Какой инструментарий он использует? Почему маркетинг - это не реклама? Что мы можем сделать у себя в компании самостоятельно, без помощи внешних специалистов и агентств?

ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

02.03.2023, 10.00-13.00

ДД Демидов, Бориса Ельцина 3/2, 31 этаж, конференц-зал SMART

ПРОГРАММА

Что же такое маркетинг и почему маркетинг - это не реклама?

Маркетинговые стратегии

- связь стратегии бизнеса и маркетинга;

- модели маркетинга: производственная, продуктовая, сбытовая, потребительская, отношений и ценности;

- когда нужно УТП (уникальное торговое предложение)?

маркетинг «4P, 4C, 7P» - выдумки маркетологов и что нужно именно мне?

- а нужна ли нам рыночная доля?

Практические инструменты маркетинга

- простой способ построения стратегической канвы;

- индексы CSI и NPS;

- матрица QFD - методология преобразования пожеланий потребителей в требования к качеству продукции, услуги;

Спикер - Евгения Зениц

- эксперт в области разработки продукта, маркетинга и клиентского опыта в В2В и В2С секторе;

- собственник агенства Sole Marketing;

- опыт работы в маркетинге 14 лет;

- опыт работы с крупными локальными и федеральными брендами.

Участие бесплатное, регистрация по ссылке

Участие бесплатное, регистрация по ссылке

Цель - оценить возможности и перспективы технологий цифровизации промышленности, сформировать представление об этапах и механизмах проектов, а также представить наиболее приоритетные шаги реализации цифровой стратегии.

Эксперты Factory5 и партнеров-интеграторов расскажут об актуальных технологических трендах в области Индустрии 4.0, поделятся эффективными подходами внедрения инноваций в бизнес-процессы, а также разберут успехи и барьеры предприятий на примере реальных кейсов.

ПРОГРАММА:

• Factory5: Как оценить свой уровень готовности к цифровизации производственных задач
• GlowByte: Аналитика больших данных
• INTRATOOL: Технологический консалтинг ремонтных производств – отправная точка цифровой трансформации
• GMCS: Гид по цифровому производству: чек-лист для цифровой трансформации управления производственными активами
• Bright: Путь к цифровизации производства
• BearingPoint: Как цифровизация может помочь вашему бизнесу

12 марта 11.00-13.00 состоится "Экономическая игра по профориентации" для подростков (9-17 лет) от МШЛ «Jlider» для сотрудников и членов Уральской торгово-промышленной палаты.

Место проведения: Бориса Ельцина 3/2, 31 этаж, конференц зал SMART
Ребята примут участие в организации своей фирмы и получения прибыли.

Суть игры заключается в том, что дети неосознанно раскрывают свой истинный природный талант и прокачивают необходимые навыки для будущей профессии!

Они, словно взрослые, будут распоряжаться бюджетом, брать на себя ответственность, рассуждать в группах над стратегией бизнеса и выступать перед аудиторией.

Подростки узнают о формуле выбора профессии. Каждый из участников сможет:

• Понять, куда он действительно хотят поступать и как это сделать;
• Повысить мотивацию на обучение;
• Правильно поставить цели и достигнуть их;
• Прокачать самоорганизацию;
• Выявить и раскрыть природные психологические возможности;

Необходима предварительная регистрация по ссылке

Проект организован при поддержке Министерства инвестиций и развития Свердловской области, Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, Уральской торгово-промышленной палаты в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Многоуровневая образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области с видами экономической деятельности, зарегистрированными в ЕГРЮЛ, в том числе в качестве дополнительных:
• Раздел А: СЕЛЬСКОЕ, ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА, РЫБОЛОВСТВО И РЫБОВОДСТВО - классы ОКВЭД 01, 02, 03;
• Раздел С: ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА - классы ОКВЭД 10, 11.07, 13-18, 20-33;
• Раздел Е: ВОДОСНАБЖЕНИЕ, ВОДООТВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРА И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИКВИДАЦИИ ЗАГРЯЗНЕНИЙ – классы ОКВЭД 38, 39;
• Раздел F: СТРОИТЕЛЬСТВО - классы ОКВЭД 41, 42, 43

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Концепция наставничества
2. Подготовка и инструктаж в наставничестве
3. Наставничество как инструмент сокращение потерь в производстве
4. Командообразование и потребности команды
5. Консультация и согласование реализации проектов
6. Психология и искусство проведения тренингов
7. Навыки построения эффективной презентации и организация деловых игр

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

Инстаграм: https://www.instagram.com/sofp66/
ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg

Проект организован при поддержке Министерства инвестиций и развития Свердловской области, Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, Уральской торгово-промышленной палаты в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области с видами экономической деятельности, зарегистрированными в ЕГРЮЛ, в том числе в качестве дополнительных:
• Раздел А: СЕЛЬСКОЕ, ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА, РЫБОЛОВСТВО И РЫБОВОДСТВО - классы ОКВЭД 01, 02, 03;
• Раздел С: ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА - классы ОКВЭД 10, 11.07, 13-18, 20-33;
• Раздел Е: ВОДОСНАБЖЕНИЕ, ВОДООТВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРА И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИКВИДАЦИИ ЗАГРЯЗНЕНИЙ – классы ОКВЭД 38, 39;
• Раздел F: СТРОИТЕЛЬСТВО - классы ОКВЭД 41, 42, 43

Тренинг-интенсив, который проходит в формате бизнес-мастерской. Участники в реальном времени прокачивают сценарии взаимодействия со своими конкурентами на рынках. Практическая работа происходит в индивидуальном формате и взаимодействии рабочих групп: за время семинара каждый участник выстраивает ходы отстройки от конкурентов и модули взаимодействия с Клиентами.

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

Инстаграм: https://www.instagram.com/sofp66/
ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg

ДЛЯ КОГО?

Руководители направлений, лидеры, осуществляющие изменения, внедряющие непрерывные улучшения, осуществляющие проекты в организации.

ФОРМАТ

Тренинг-интенсив, который проходит в формате бизнес-мастерской. Участники мастерской сами выберут, протестируют и подготовят проекты по международным стандартам PMI PMBOK – от проектной документации до анализа рисков и методов вовлечения проектной команды. Практикум – 60%, инструкции ведущего – 20 %.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

3 дня очное обучение, 8 дней самостоятельная работа.
4 часа презентации лучших проектов, вручение сертификатов участникам.


РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Участники информированы об основных положениях проектного менеджмента, применимых в работе организации;
• Отработаны навыки планирования, внедрения и оценки рисков проекта;
• Сформированы умения создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
• Каждый участник по итогам семинара получит ясное понимание, как эффективнее всего стать Лидером или Заказчиком проекта, приложив соответствующие усилия.

+ КОНСУЛЬТАЦИИ: бережливое производство, эффективные продажи, управление персоналом.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

8 800 500 77 85
sofp.ru

ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Телеграмм: t.me/sofp66
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg
Дзен: https://dzen.ru/sofp66

Приглашаем представителей производственных МСП Свердловской области принять участие в семинаре.

ДЛЯ КОГО: ИП, руководители, бухгалтеры и юристы производственных предприятий

РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: презентации спикеров в электронном виде

ДОКУМЕНТ ПО ОКОНЧАНИЮ СЕМИНАРА: сертификат АНО «Институт регионального развития при Уральской ТПП» установленного образца в электронном виде

СПИКЕРЫ:

Цветкова Светлана Александровна; магистр частного права, судья, председатель Арбитражного суда Свердловской области в почётной отставке, доцент кафедры цивилистического процесса Уральского филиала Исследовательского центра частного права им. С.С. Алексеева при Президенте РФ.

Простолупова Анна Алексеевна, член президиума Коллегии адвокатов «Свердловская областная гильдия адвокатов», член Совета молодых адвокатов Свердловской области, магистр частного права, старший преподаватель Гуманитарного Университета.

Коробов Павел Анатольевич, член президиума Коллегии адвокатов «Свердловская областная гильдия адвокатов», председатель Совета молодых адвокатов при Адвокатской палате Свердловской области, медиатор, адвокат

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня очное обучение

+ КОНСУЛЬТАЦИИ: бережливое производство, управление персоналом, управление проектами

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

8 800 500 77 85
sofp.ru

ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Телеграмм: t.me/sofp66
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg
Дзен: https://dzen.ru/sofp66

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Выстраивание системы продаж на производственных предприятиях в условиях высокого уровня конкуренции.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

2 дня очное обучение, 8 дней самостоятельная работа
4 часа презентация 3 лучших проектов, вручение сертификатов участникам

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Диагностика проблем, связанных с отстройкой от конкурентов;
• Участники освоят 3-х методик подготовки к конкурентным продажам и отработают их на практике;
• Участники прокачают навыки уверенной презентации компании и продукта по телефону;
• Участники получат работающую программу отстройки от конкурентов на разных уровнях глубины проработки – от уровня конкретных возражений на переговорах до уровня выстраивания стратегии маркетинга организации на длительный период времени.

+ КОНСУЛЬТАЦИИ: бережливое производство, управление проектами, управление персоналом.

КУРАТОР ПРОЕКТА: Горбачева Ольга, +7-912-216-68-85, gorbacheva@uralcci.com

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал.

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

8 800 500 77 85
sofp.ru

ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Телеграмм: t.me/sofp66
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg
Дзен: https://dzen.ru/sofp66

HR-БУК (Базовые Управленческие Компетенции) Система управления персоналом

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: Усилить кадровые службы производственных предприятий через развитие личностных компетенций HR специалистов для быстрого и целенаправленного повышения эффективности предприятий.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Специалисты учатся понимать себя, управлять собой, управлять достижением целей бизнеса, распознавать и управлять манипуляциями, мыслить нестандартно и результативно, формировать и вдохновлять команду, происходит собственная осознанность HR специалиста, уровня эмоционального интеллекта, собственной эффективности в условиях ограничений.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ: 2 дня очные занятия, 2 дня самостоятельная работа (4 обучающих модуля + защита проектов).

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ: теория, решение кейсов обучающихся, решение домашних заданий, индивидуальный проект от каждого HR специалиста на базе своего предприятия по одному из изученных направлений, которое будет определено им, как «узкое место» в развитии бизнеса.

+ КОНСУЛЬТАЦИИ: бережливое производство, управление проектами, эффективные продажи

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

8 800 500 77 85
sofp.ru

ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Телеграмм: t.me/sofp66
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg
Дзен: https://dzen.ru/sofp66

Образовательная программа по обучению собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области в сфере управленческой, технологической и операционной эффективности.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Повышение профессионального уровня и компетентности собственников и руководителей производственных предприятий Свердловской области в вопросах развития производственных систем с использованием методик бережливого производства.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Структурный подход к решению проблем; правильная формулировка вопроса, требующего решения; умение составления аналитического плана; умение составления отчета с расчетом ожидаемой эффективности.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

ДД «Демидов», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина 3/2, 3 этаж, конференц-зал

Участие в проекте для субъектов малого и среднего предпринимательства БЕСПЛАТНОЕ.

#мойбизнес #мыпробизнес #софпп

8 800 500 77 85
sofp.ru

ВКонтакте: https://vk.com/sofp_ru
Телеграмм: t.me/sofp66
Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UCEebqEugY4zNuNW-2Jn7fpg
Дзен: https://dzen.ru/sofp66

ДЛЯ КОГО: для корпоративных юристов средних и крупных организаций, в деятельности которых возникают разнообразные юридические вопросы.

ФОРМАТ: онлайн семинар 1,5 часа ежемесячно.

СПИКЕР: Цветкова Светлана Александровна, магистр частного права, судья, председатель Арбитражного суда Свердловской области в почётной отставке, доцент кафедры цивилистического процесса Уральского филиала Исследовательского центра частного права им. С.С. Алексеева при Президенте Российской Федерации.

СТОИМОСТЬ ГОДОВОГО АБОНЕМЕНТА: (12 онлайн-семинаров) - 20 000 рублей за 1 (одного) участника, за каждого следующего участника - 17 000 рублей. НДС не облагается (НК РФ ст.149, п.2, п.п.14). Регистрация производится по ссылке.