Расписание акселератора
Старт! 21 апреля
Модуль 1
Финансовое здоровье бизнеса
  • Стратегия управления финансами
  • Отчеты необходимые для бизнеса (структура и последовательность)
  • Ключевые финансовые показатели и как их анализировать
  • Профилактика финансового здоровья компании
  • Случаи, требующие корректировки финансового здоровья компании
  • Меры по снижению финансовых рисков
  • Инструменты для финансового анализа
  • Система управления бизнеса по финансовым показателям
  • Практика
Модуль 2
Сколько кредитных средств можно привлечь в бизнес
  • Что такое кредиты. Кредит, как покупка времени
  • Для чего нужны кредиты
  • Полезные и вредные кредиты
  • Как правильно планировать объем кредитов
  • Система управления кредитами
  • Какие риски кредитования нужно учитывать
  • Как рассчитать окупаемость кредита
Модуль 3
Виды финансирования и возможности для привлечений в настоящее время
  • Текущая ситуация в России на рынке капитала
  • На что смотрят частные инвесторы
  • На что смотрят банки
  • Может ли ваш бизнес претендовать на меры государственной поддержки
  • Как подобрать наиболее подходящий вариант финансирования для вашего Бизнеса
Модуль 4
Проверяем готовность к привлечению финансирования
Виды бухгалтерской отчетности
Анализ состояния компании по бухгалтерской отчетности
Практикум 1. Работа с кейсами участников, анализируем отчетность, определяем финансовое состояние компании
Виды управленческой отчетности
Задачи управленческой отчетности
Практикум 2. Работа с кейсами участников, определяем насколько текущая отчетность описывает бизнес-процессы и помогает принимать решения
Модуль 5
Финансовая модель бизнеса
  • Задачи финансовой модели
  • Работа с кейсами участников, определяем список параметров бизнес-процессов, которые должны лечь в основу управленческой отчетности/финансовой модели Для каждого параметра определяем «как есть сейчас» / «как должно быть»)
  • Задачи бюджетирования
Модуль 6
Финансовый план, инструмент управления бизнесом и его масштабирования
Финансовый план - навигатор в бизнесе
Этапы построения финансового плана
Схема бизнеса, как основа финансового плана
Ключевые показатели для финансового плана
Варианты финансового плана и как выбрать наилучший вариант
Модуль 7
Налоговая реформа
  • Дробление бизнеса
  • Новые Лимиты и ставки по УСН как рассчитать НДС на УСН
  • Общий порядок по НДС (ОСНО)
  • Налог с прибыли и ставки НДФЛ и ставки по дивидендам и прочим доходам 2025
  • Нововведения в законодательстве по самозанятым
  • Практические инструменты
Модуль 8
От чего зависит размер налогов и как ими управлять
  • Основы налогообложения, которые должен знать предприниматель
  • Принципы системы налогообложения понятным языком
  • Как выстроить систему управления налогами самому предпринимателю
  • Риски, связанные с налогообложением
  • Инструменты, позволяющие управлять налогами
  • Как собственник бизнеса контролирует свою безопасность в части налогов
Модуль 9
Как увеличить прибыль за счет девяти финансовых инструментов
Принцип управления бизнеса. Система построения управления бизнесом
1-й инструмент: программы учета
2-й инструмент: система управления бюджетом
3-й инструмент: система управления долгами и кредитами
4-й инструмент: система управления налогами
5-й инструмент: финансовые аналитические инструменты
6-й инструмент: система управления активами
7-й инструмент: система управления ликвидностью
8-й инструмент: система управления финансовыми инвестициями
9-й инструмент: система управления рисками
Для кого.
Стоит участвовать, если ваши цели:
  • Получение новой информации по финансовой стратегии в новых условиях 2025 года
  • Получение практических инструментов, которые вы можете применять в своих компаниях для роста и сохранения прибыли, сразу после семинара
Оксана Бондаренко
финансовый эксперт по прибыли и контролю бизнеса, резидент «Эквиум» (Екатеринбург), CEO консалтинговых компаний «Финдиректория» и «Учет и право»
20+ лет в корпоративных финансах, CFO двух компаний с оборотом 10+ млрд ₽
  • Автор и методолог программ по внедрению управленческого учета и обучению первых лиц бизнеса
  • Публикации в ведущих деловых изданиях: "Регионы России", "National Business", "Опора России"
  • Сопредседатель «Деловая Россия-Урал», эксперт Минфина и Министерства экономики Свердловской области.
Результаты участия
  • High Quality
    Реализация улучшений в рабочем процессе выбранного производственного потока
    1
  • Nice Prices to start with
    Вовлечение сотрудников в ежедневное применение принципов улучшения
    2
  • Individual Approach
    Понимание и применение сотрудниками инструментов повышения эффективности процессов деятельности
    3
  • Good Support
    Повышение операционной эффективности и достижение целевых показателей в деятельности
    4
  • Unique Experience
    Формирование нового видения организации производственных процессов на основе концепции межфункционального взаимодействия подразделений компании
    5
  • Effective Services
    Получение навыка выявления и оценки организационных потерь в процессах деятельности
    6
  • заголовок
    Применение эффективных методов и инструментов бережливого производства для решения проблем производственного характера
    7
  • заголовок
    Физические изменения и улучшения процесса выбранного потока. Достижение поставленной цели через реализацию улучшений процесса в целом с планом оперативного решения
    8
Отзывы участников
Daniel Visser
Projects manager in Pixels
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Daniel Visser
Projects manager in Pixels
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Synthia Smyth
Editor-in-chief at Pixels
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Agatha Morris
Sales manager La Playa Store
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
Made on
Tilda