Расписание акселератора
Старт! 3 марта
Модуль 1
Выбор потока и введение в концепцию операционной эффективности
Теоретическая часть
Введение в концепцию операционной эффективности
Условия устойчивого развития
Модель эффективных процессов как философия долгосрочной перспективы
Инструменты эффективности (картирование, 5С, стандартизация, система обслуживания оборудования, быстрая переналадка, методика ликвидации актуальной проблемы в короткий срок)
Практическая часть
Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности»
Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений. Определение главных источников потерь, ограничивающих производительность труда. Оцифровка и подсчет потерь через карты потока создания потребительской ценности. Построение карты текущего состояния. Расчет сводных параметров потока
Выработка решений по улучшению текущих процессов и устранению потерь. Организация эффективного взаимодействия служб и подразделений. Описание модели перехода от целевого к будущему состоянию. Построение карты будущего состояния по достижению целевых показателей. Расчет сводных параметров потока
Практическая часть по проекту
  1. Составление диаграммы по выручке за прошедшие три года с разбивкой по выпускаемых изделий
  2. Проведение анализа по перспективе востребованности изделий на рынке
  3. Выбор «пилотного» потока из действующих процессов производства
  4. Выпуск распоряжения о создании рабочей группы с назначением ответственных лиц за реализацию Программы на предприятии и описание целевых показателей «пилотного» потока
  5. Оценка уровня развития производственной системы и владения инструментами повышения операционной эффективности
Модуль 2
Картирование потока создания потребительской ценности и выявление ограничений
Практическая часть
Проведение хронометража действующего процесса производства. Построение карты потока текущего состояния. Расчет сводных параметров потока текущего состояния
  • Доступное время для выполнения операций
  • Время цикла по каждой последовательной операции
  • Суммарное время выполнения заказа по сквозному циклу производства
  • Количество сотрудников, занятых при выполнении операций цикла
  • Выработка на одного сотрудника
  • Количество запасов, находящихся в процессе
Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда и снижающих эффективность процессов. Выявление ограничений и описание проблем в натуральных показателях. Составление карты информационных потоков и межфункциональных связей. Определение резервов эффективности производственных операций
Построение карты потока целевого состояния. Расчет сводных параметров потока целевого состояния:
  • Доступное время для выполнения операций
  • Время цикла по каждой последовательной операции
  • Суммарное время выполнения заказа по сквозному циклу производства
  • Количество сотрудников, занятых при выполнении операций цикла
  • Выработка на одного сотрудника в день
  • Количество запасов, находящихся в процессе
Сопровождение по созданию карты потока и выявлению ограничений
Практическая часть
  1. Построение сравнительной таблицы «Как сейчас работаем» и «Как должны работать»
  2. Построение диаграммы перемещения изделия в «пилотном потоке» текущего и целевого состояний с обозначением времени и расстояния перемещений
  3. Построение диаграммы «Производственный анализ №1» по всем операциям сквозного производственного процесса.
Модуль 3
Инструменты решения проблем в процессах деятельности
Теоретическая часть
Идеология решения проблем процессов деятельности
Причинно-следственная диаграмма по методу 4М
Эффективный метод генерации идей
Методика 1+7 для решения проблемы:
  • Регистрация проблемы
  • Формирование группы
  • Определение проблемы
  • Сбор данных о проявлениях проблемы
  • Анализ данных
  • Принятие решения проблемы
  • Оценка результативности и закрепление.
Практическая часть
Отработка знаний в построении диаграммы 4М на выявленную проблему
Практика выявления корневых причин возникновения проблемы через алгоритм «Почему?»Выработка идей методом «Мозговой штурм». 4. Распределение
Сопровождение по созданию карт решения проблем и составлению плана мероприятий
Практическая часть
  1. Составление диаграмм 4М на все выявленные проблемы текущего потока создания ценности
  2. Выработка разнонаправленных идей и группировка по признакам эффективности в реализации
  3. Составление и утверждение плана-графика мероприятий по достижению целевых показателей потока с указанием сроков реализации мероприятий и ответственных лиц
Модуль 4
Улучшение процессов деятельности и эффективное межфункциональное взаи
Теоретическая часть
Идеи сотрудников - как основа роста предприятия
Философия и 10 принципов эффективности
Предпосылки для идей. От идеи до результата
Организация системы предложений на улучшения
Сбор и регистрация предложений
Принятие решения о целесообразности (Критерии предложений на улучшения; Оценка эффективности предложений)
Алгоритм реализации предложений
Эмоциональный интеллект
Основные факторы, способствующие созданию желательных отношений
Работа с возражениями и сопротивлениями
Методы переубеждения
Этапы работы с возражениями
Практическая часть
Выявление намерения по типу эмоций
Разбор причин возражений
Описание алгоритма и ответов на возражения
Сопровождение по реализации улучшений выбранного потока
Практическая часть
  1. Разработка схемы процесса подачи и реализации предложений на улучшения
  2. Разработка структуры Положения по системе улучшений
  3. Разработка критериев оценки системы улучшений
  4. Вовлечение сотрудников в активизацию творческого потенциала
  5. Разработка проекта положения о расчете эффективности от реализации предложений
Защита проекта
  1. Оценка результативности проектов в оцифрованном виде
  2. Построена диаграмма «Производственный анализ №2»
  3. Проведена оценка уровня развития производственной системы после улучшений
Для кого.
Стоит участвовать, если ваши цели:
  1. Получение практического опыта реализации улучшений через определение и поиск ограничений в процессах деятельности
  2. Создание и реализация плана мероприятий по повышению эффективности процессов
  3. Понимание какие эффективные инструменты применять в своих процессах деятельности
  4. Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения
  5. Формирование навыка поиска и реализации постоянных улучшений в процессах деятельности
  • 2 месяца
    длительность акселератора
  • 6 дней
    образовательных тренингов и практикумов
  • 24 дня
    самостоятельной работы на предприятии по реализации улучшений
  • 1 визит
    эксперта на предприятие (экспресс-аудит производственной системы, выбор пилотного потока)
Дмитрий Высочий
эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, металлургии, продукции из титановых сплавов, стройматериалов и оказания услуг
  • Преподаватель Российской Лин Школы
  • Автор тренинговых курсов «TWI», «Расчет экономической эффективности», «Встроенное в процесс качество», «Эксперт PRO», «Школа мастеров» и других обучающих программ по методам Lean manufacturing
  • Управление службой развития и экономической эффективности российской металлургической компании
  • Управление группой компаний – ведущим российским провайдером, оказывающим полный спектр услуг по устойчивому развитию бизнес-систем, бережливому производству (Лин, Кайдзен, Toyota Production System)
Результаты участия
  • High Quality
    Реализация улучшений в рабочем процессе выбранного производственного потока
    1
  • Nice Prices to start with
    Вовлечение сотрудников в ежедневное применение принципов улучшения
    2
  • Individual Approach
    Понимание и применение сотрудниками инструментов повышения эффективности процессов деятельности
    3
  • Good Support
    Повышение операционной эффективности и достижение целевых показателей в деятельности
    4
  • Unique Experience
    Формирование нового видения организации производственных процессов на основе концепции межфункционального взаимодействия подразделений компании
    5
  • Effective Services
    Получение навыка выявления и оценки организационных потерь в процессах деятельности
    6
  • заголовок
    Применение эффективных методов и инструментов бережливого производства для решения проблем производственного характера
    7
  • заголовок
    Физические изменения и улучшения процесса выбранного потока. Достижение поставленной цели через реализацию улучшений процесса в целом с планом оперативного решения
    8
Отзывы участников
Daniel Visser
Projects manager in Pixels
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Daniel Visser
Projects manager in Pixels
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Synthia Smyth
Editor-in-chief at Pixels
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Agatha Morris
Sales manager La Playa Store
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
Made on
Tilda