УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Мероприятие проводится по национальному проекту «Эффективная и конкурентная экономика»

НАБОР ЗАВЕРШЕН!
Расписание акселератора
Старт! 4 июня
Модуль 1
ФИНАНСОВОЕ ЗДОРОВЬЕ БИЗНЕСА
  • Стратегия управления финансами
  • Отчеты необходимые для бизнеса (структура и последовательность)
  • Ключевые финансовые показатели и как их анализировать
  • Профилактика финансового здоровья компании
  • Случаи, требующие корректировки финансового здоровья компании
  • Меры по снижению финансовых рисков
  • Инструменты для финансового анализа
  • Система управления бизнеса по финансовым показателям
  • Практикум
Модуль 2
СКОЛЬКО КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ МОЖНО ПРИВЛЕЧЬ В БИЗНЕС
  • Что такое кредиты. Кредит, как покупка времени
  • Для чего нужны кредиты
  • Полезные и вредные кредиты
  • Как правильно планировать объем кредитов
  • Система управления кредитами
  • Какие риски кредитования нужно учитывать;
  • Как рассчитать окупаемость кредита
  • Практикум
Модуль 3
ВИДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЙ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ
  • Текущая ситуация в России на рынке капитала
  • На что смотрят частные инвесторы
  • На что смотрят банки
  • Может ли ваш бизнес претендовать на меры государственной поддержки
  • Как подобрать наиболее подходящий вариант финансирования для вашего Бизнеса
Модуль 4
ПРОВЕРЯЕМ ГОТОВНОСТЬ К ПРИВЛЕЧЕНИЮ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  • Виды бухгалтерской отчетности
  • Анализ состояния компании по бухгалтерской отчетности
  • Практикум. Работа с кейсами участников, анализируем отчетность, определяем финансовое состояние компании
  • Виды управленческой отчетности
  • Задачи управленческой отчетности
  • Практикум. Работа с кейсами участников, определяем насколько текущая отчетность описывает бизнес-процессы и помогает принимать решения
Модуль 5
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА
  • Задачи финансовой модели;
  • Практикум. Работа с кейсами участников, определяем список параметров бизнес-процессов, которые должны лечь в основу управленческой    отчетности/финансовой модели. Для каждого параметра определяем «как есть сейчас» / «как должно быть»)
  • Задачи бюджетирования
Модуль 6
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ И ЕГО МАСШТАБИРОВАНИЯ
  • Финансовый план - навигатор в бизнесе
  • Этапы построения финансового плана
  • Схема бизнеса, как основа финансового плана
  • Ключевые показатели для финансового плана
  • Варианты финансового плана и как выбрать наилучший вариант
  • Практикум. Работа с кейсами участников: расчет ключевых показателей и выбор варианта финансового плана
Модуль 7
НАЛОГОВАЯ РЕФОРМА
  • Дробление бизнеса
  • Новые Лимиты и ставки по УСН как рассчитать НДС на УСН
  • Общий порядок по НДС (ОСНО)
  • Налог с прибыли и ставки НДФЛ и ставки по дивидендам и прочим доходам 2025
  • Нововведения в законодательстве по самозанятым
  • Практические инструменты
Модуль 8
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ РАЗМЕР НАЛОГОВ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
  • Основы налогообложения, которые должен знать предприниматель
  • Принципы системы налогообложения понятным языком
  • Как выстроить систему управления налогами самому предпринимателю
  • Риски, связанные с налогообложением
  • Инструменты, позволяющие управлять налогами
  • Как собственник бизнеса контролирует свою безопасность в части налогов
Модуль 9
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ ЗА СЧЕТ ДЕВЯТИ ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
  • Принцип управления бизнеса. Система построения управления бизнесом
  • 1-й инструмент: программы учета
  • 2-й инструмент: система управления бюджетом
  • 3-й инструмент: система управления долгами и кредитами
  • 4-й инструмент: система управления налогами
  • 5-й инструмент: финансовые аналитические инструменты
  • 6-й инструмент: система управления активами
  • 7-й инструмент: система управления ликвидностью
  • 8-й инструмент: система управления финансовыми инвестициями
  • 9-й инструмент: система управления рисками
  • Практикум. Работа с кейсами участников
Модуль 10
АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ
  • Принципы автоматизации управленческого учета
  • Отраслевые особенности автоматизации управленческого учета
  • Программные обеспечения для автоматизации управленческого учета на рынке РФ
  • Принципы (критерии) выбора программного продукта для автоматизации управленческого учета
  • Проработка схемы автоматизации управленческого учета
  • Правила автоматизации управленческого учета
  • Выбор подрядчика. Реализация последовательности работ
Модуль 11
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  • Принципы построения системы управления на основе цифр
  • Ключевые показатели
  • Система контроля
Практикум. Построение Финансовой модели на основе своих данных бизнеса
ЗАЩИТА ИТОГОВОГО ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Получение новой информации
    по финансовой стратегии в новых условиях 2026 года
  • Получение практических инструментов
    которые вы можете применять в своих компаниях для роста и сохранения прибыли, сразу после семинара
Эксперты акселератора
  • Оксана Бондаренко
    Финансовый эксперт по прибыли и контролю бизнеса, преподаватель программ
    Собственник ООО БПЦ "Учет и право"
  • Александр Меренков
    Общественный помощник Уполномоченного по правам предпринимателей в Свердловской области в сфере альтернативных (внесудебных) способов урегулирования конфликтов. Тренер по мыслительным процессам Теории ограничений, медиации, технологиям мышления. Программный директор Клуба Мышления Екатеринбург
До старта акселератора
Куратор проекта: Ольга Горбачева
+7 (912) 216 6885
gorbacheva@uralcci.com
дней
часов
минут
секунд