ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Введение в концепцию операционной эффективности. Условия устойчивого развития. Модель эффективных процессов как философия долгосрочной перспективы.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности». 1-й раунд. Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда. Оцифровка и подсчет потерь через карты потока создания потребительской ценности (Поток физического перемещения материалов, инструмента и документов; Информационный поток и передача данных). Построение карты текущего состояния. Расчет сводных параметров потока (Время выполнения заказа; Выработка на сотрудника и коэффициент эффективности; Суммарные запасы и транспортировки).

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Инструменты эффективности (Картирование потока создания потребительской ценности; Организация рабочих места по системе 5С; Визуализация; Стандартизация в процессах деятельности; Система обслуживания оборудования; Быстрая переналадка оборудования; Методика ликвидации актуальной проблемы в короткий срок).

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Деловая игра «5С»; Деловая игра «Стандартизация действий». Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности» 2-й раунд. Выработка решений по улучшению текущих процессов и устранению потерь (выявленных в 1 раунде). Организация эффективного взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании и настройка эффективного процесса. Описание модели перехода от целевого к будущему состоянию. Построение карты будущего состояния по достижению целевых показателей. Разработка мероприятий по переходу от текущего к целевому состоянию. Расчет сводных параметров потока.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПО ПРОЕКТУ

1. Составление диаграммы по выручке за прошедшие три года с разбивкой по выпускаемых изделий;
2. Проведение анализа по перспективе востребованности изделий на рынке;
3. Выбор «пилотного» потока из действующих процессов производства, составляющих не менее 10% от общей выручки;
4. Оценка уровня развития производственной системы и владения инструментами повышения операционной эффективности.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Проведение хронометража действующего процесса производства. Построение карты потока текущего состояния. Расчет сводных параметров потока текущего состояния:

• Доступное время для выполнения операций
• Время цикла по каждой последовательной операции
• Суммарное время выполнения заказа по сквозному циклу производства
• Количество сотрудников, занятых при выполнении операций цикла
• Выработка на одного сотрудника
• Количество запасов, находящихся в процессе

2. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда и снижающих эффективность процессов. Выявление ограничений и описание проблем в натуральных показателях. Составление карты информационных потоков и межфункциональных связей. Определение резервов эффективности производственных операций.

3. Построение карты потока целевого состояния. Расчет сводных параметров потока целевого состояния:

• Доступное время для выполнения операций
• Время цикла по каждой последовательной операции
• Суммарное время выполнения заказа по сквозному циклу производства
• Количество сотрудников, занятых при выполнении операций цикла
• Выработка на одного сотрудника в день
• Количество запасов, находящихся в процессе

СОПРОВОЖДЕНИЕ И ОКАЗАНИЕ ПОДДЕРЖКИ ПО СОЗДАНИЮ КАРТЫ ПОТОКА И ВЫЯВЛЕНИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Построение сравнительной таблицы «Как сейчас работаем» и «Как должны работать»;
2. Построение диаграммы перемещения изделия в «пилотном потоке» текущего и целевого состояний с обозначением времени и расстояния перемещений;
3. Построена диаграмма «Производственный анализ №1» по всем операциям сквозного производственного процесса.

• Архитектура корпоративной базы знаний с ИИ-агентом. Структура знаний. Ролевые модули.
• Особенности внедрения на предприятии без остановки производства и минимальных затратах.
• Алгоритм сбора знаний у экспертов предприятия. Метрики.
• Цифровая система управления знаниями: электронные журналы инструктажей с фиксацией времени и результата, автоматизация уведомлений о плановых аттестациях, реестр действующих допусков.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Разбор кейсов работающих цифровых систем, примеры электронных журналов, чек-лист требований ГИТ и Ростехнадзора.

• Оперативный мониторинг, повышение производительности, снижение себестоимости, контроль качества, внедрение цифровых двойников и предиктивной аналитики.
• Видео аналитика для промышленной безопасности и контроля.
• Интеллектуальные транспортные системы – решения для промышленного транспорта: управление движением, проектирование, прохождение госэкспертизы.
• Роботизация производственных процессов: полный дистанционный контроль и оптимизация технологического цикла.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Разбор успешных кейсов.

• Цифровой двойник промышленного производства – цели, задачи и перспективы применения на промышленном предприятии.
• Функциональные возможности систем 3D-имитационного моделирования.
• Цифровая поддержка внедрения бережливого производства – инструменты научной организации труда и управления качеством (LEAN SIX SIGMA) для сокращения издержек, повышения производительности и уровня качества производственных процессов.
• Обеспечение эффективности и результативности (efficiency & effectiveness) производственных процессов.
• Последовательность работ и функциональные инструменты LSS для выполнения проектов внедрения Бережливого производства с планируемым результатом.
• Использование цифровых двойников для поддержки проектов DFSS, DMAIC и Lean.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Разбор успешных кейсов.

• Формирование инструкций и карт процессов для новых сотрудников.
• База знаний с умным поиском.
• Сокращение срока обучения и адаптации.
• Сокращение сроков производства продукции.
• Снижение брака продукции.
• Статистика и анализ для руководства компании по использованию платформы сотрудниками.
• Повышение плановой производительности.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Разбор успешных кейсов.

RPA ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ РУТИННЫХ ПРОЦЕССОВ

• Что такое программный робот (RPA) и как он встраивается в работу сотрудника.
• Принцип работы: от получения задачи до автоматической обработки данных и передачи результата.
• Ключевая ценность: увеличение реального рабочего времени сотрудников до 1–2 часов в день за счёт автоматизации рутины.
• Основные сценарии применения RPA на предприятии.

MCD HARD — МОНИТОРИНГ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ

• Формирование объективной оценки трудозатрат на станках, устранение узких мест.
• Сбор данных через IoT-датчики в реальном времени.
• Роль BI-отчётов в управлении производством.
• BI-отчёт как единое окно взаимодействия пользователя с системой.
• Визуализация данных с датчиков и парсеров для принятия управленческих решений.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Разбор успешных кейсов применения цифровых инструментов для решения производственных задач.

• Цифровизация, автоматизация, цифровая трансформация – различия и влияние на промышленность.
• Компетенции лидера 4.0: анализ, организация, влияние, принятие решений.
• Тренды digital-среды: ИИ в бизнес-процессах, роботизация, data-driven решения, облака, кибербезопасность, переход с SAP/Oracle на 1С.
• Сервисы 1С для цифрового лидерства: 1С:Кабинет сотрудника (кадровый ЭДО), 1С-Коннект, 1С-ЭПД (электронные перевозочные документы), 152DOC (защита персональных данных).

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Разбор успешных кейсов под задачи промышленных предприятий.

КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ: КАК НЕ СТАТЬ ЖЕРТВОЙ В ЦИФРОВОМ МИРЕ

ВЛАДИСЛАВ БЫКОВ
Руководитель проектов GR Сбербанка.

• Современные виды телефонного и онлайн-мошенничества. Поддельные звонки от «банка», госорганов, операторов связи.
• Вредоносные ссылки и заражённые файлы в мессенджерах. Дипфейки и цифровое клонирование.
• Как взламывают аккаунты на маркетплейсах и в соцсетях?
• Типовые ошибки пользователей (даже опытных). Что делать прямо сейчас, чтобы закрыть 80% рисков.
• Базовая кибергигиена без сложных терминов.

• Введение в тему ИИ.
• Практические примеры использования универсальных инструментов.
• Возможности ИИ. Примеры бизнес кейсов ИИ. Генерация и оценка идей. Инструменты.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПО ПРОЕКТУ
Разработка корпоративного ассистента.

РИСКИ РОБОТИЗАЦИИ – КАК ИЗБЕЖАТЬ ПОТЕРЬ

• Качество входящего материала. Совместимость оснастки. Готовность основной оснастки.
• Человеческий фактор и компетенции. Подход к исключению рисков.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Примеры реализованных проектов.

ВНУТРЕННИЙ ИНТЕГРАТОР: С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК РАЗВИВАТЬ

• Точка входа: причины, чтобы задуматься о развитии собственных компетенций.
• Первые шаги: с каких проектов начинать, чтобы получить измеримый результат.
• Ресурсы и база: какие компетенции, ресурсы и инструменты необходимы на старте.
• Работа над ошибками: реальные кейсы и уроки, которые мы вынесли из практики.