ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Акселератор проводится в рамках национального проекта
«Эффективная и конкурентная экономика»
Подать заявку «Эффективная и конкурентная экономика»
Программа акселератора
Старт! 30 апреля
Модуль 1
Модуль 1
РЫНОК РОБОТОТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
АЛЕКСЕЙ ПАВЛУШИН
Исполнительный директор ООО «ПРОкабель», роботизированное производство металлических кабельных эстакад, малая промышленная роботизация, обучение на роботах манипуляторах
Исполнительный директор ООО «ПРОкабель», роботизированное производство металлических кабельных эстакад, малая промышленная роботизация, обучение на роботах манипуляторах
- Особенности внедрения роботизации в рамках техпроцессов и производительности на предприятии
- Обзор рынка робототехнических решений и его перспективы
- Обзор вариантов исполнения роботов-манипуляторов и особенности применения на производствах
- Основные узлы и компоненты робота и современная элементная база робота
- Правила безопасности при работе с роботом
- Многообразие использования роботов-манипуляторов в промышленности
Модуль 2
Модуль 2
РИСКИ РОБОТИЗАЦИИ - КАК ИЗБЕЖАТЬ ПОТЕРЬ
АЛЕКСАНДР АБДУЛВАЛЕЕВ
Директор по развитию направления роботизации ООО «ИЗТТ»
Директор по развитию направления роботизации ООО «ИЗТТ»
- Особенности внедрения роботизации в рамках техпроцессов и производительности на предприятии
- Обзор рынка робототехнических решений и его перспективы
- Обзор вариантов исполнения роботов-манипуляторов и особенности применения на производствах
- Основные узлы и компоненты робота и современная элементная база робота
- Правила безопасности при работе с роботом
- Многообразие использования роботов-манипуляторов в промышленности
Модуль 3
Модуль 3
ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ДМИТРИЙ ВЫСОЧИЙ
Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, металлургии, продукции из титановых сплавов, стройматериалов и оказания услуг
Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, металлургии, продукции из титановых сплавов, стройматериалов и оказания услуг
Теоретическая часть
Введение в концепцию операционной эффективности. Условия устойчивого развития. Модель эффективных процессов как философия долгосрочной перспективы
Практическая часть
Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности». 1-й раунд. Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда. Оцифровка и подсчет потерь через карты потока создания потребительской ценности (Поток физического перемещения материалов, инструмента и документов; Информационный поток и передача данных). Построение карты текущего состояния. Расчет сводных параметров потока (Время выполнения заказа; Выработка на сотрудника и коэффициент эффективности; Суммарные запасы и транспортировки).
Теоретическая часть
Инструменты эффективности (Картирование потока создания потребительской ценности; Организация рабочих места по системе 5С; Визуализация; Стандартизация в процессах деятельности; Система обслуживания оборудования; Быстрая переналадка оборудования; Методика ликвидации актуальной проблемы в короткий срок).
Практическая часть
Деловая игра «5С»; Деловая игра «Стандартизация действий». Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности» 2-й раунд. Выработка решений по улучшению текущих процессов и устранению потерь (выявленных в 1 раунде). Организация эффективного взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании и настройка эффективного процесса. Описание модели перехода от целевого к будущему состоянию. Построение карты будущего состояния по достижению целевых показателей. Разработка мероприятий по переходу от текущего к целевому состоянию. Расчет сводных параметров потока.
Практическая часть по проекту
Введение в концепцию операционной эффективности. Условия устойчивого развития. Модель эффективных процессов как философия долгосрочной перспективы
Практическая часть
Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности». 1-й раунд. Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда. Оцифровка и подсчет потерь через карты потока создания потребительской ценности (Поток физического перемещения материалов, инструмента и документов; Информационный поток и передача данных). Построение карты текущего состояния. Расчет сводных параметров потока (Время выполнения заказа; Выработка на сотрудника и коэффициент эффективности; Суммарные запасы и транспортировки).
Теоретическая часть
Инструменты эффективности (Картирование потока создания потребительской ценности; Организация рабочих места по системе 5С; Визуализация; Стандартизация в процессах деятельности; Система обслуживания оборудования; Быстрая переналадка оборудования; Методика ликвидации актуальной проблемы в короткий срок).
Практическая часть
Деловая игра «5С»; Деловая игра «Стандартизация действий». Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности» 2-й раунд. Выработка решений по улучшению текущих процессов и устранению потерь (выявленных в 1 раунде). Организация эффективного взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании и настройка эффективного процесса. Описание модели перехода от целевого к будущему состоянию. Построение карты будущего состояния по достижению целевых показателей. Разработка мероприятий по переходу от текущего к целевому состоянию. Расчет сводных параметров потока.
Практическая часть по проекту
- Составление диаграммы по выручке за прошедшие три года с разбивкой по выпускаемых изделий
- Проведение анализа по перспективе востребованности изделий на рынке
- Выбор «пилотного» потока из действующих процессов производства, составляющих не менее 10% от общей выручки
- Оценка уровня развития производственной системы и владения инструментами повышения операционной эффективности
Модуль 4
Модуль 4
КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ
ДМИТРИЙ ВЫСОЧИЙ
Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, металлургии, продукции из титановых сплавов, стройматериалов и оказания услуг
Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях машиностроения, авиастроения, приборостроения, легкой промышленности, металлургии, продукции из титановых сплавов, стройматериалов и оказания услуг
Практическая часть
Практическая часть
- Проведение хронометража действующего процесса производства. Построение карты потока текущего состояния. Расчет сводных параметров потока текущего состояния:
- Доступное время для выполнения операций
- Время цикла по каждой последовательной операции
- Суммарное время выполнения заказа по сквозному циклу производства
- Количество сотрудников, занятых при выполнении операций цикла
- Выработка на одного сотрудника
- Количество запасов, находящихся в процессе
- Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда и снижающих эффективность процессов. Выявление ограничений и описание проблем в натуральных показателях. Составление карты информационных потоков и межфункциональных связей. Определение резервов эффективности производственных операций
- Построение карты потока целевого состояния. Расчет сводных параметров потока целевого состояния:
- Доступное время для выполнения операций
- Время цикла по каждой последовательной операции
- Суммарное время выполнения заказа по сквозному циклу производства
- Количество сотрудников, занятых при выполнении операций цикла
- Выработка на одного сотрудника в день
- Количество запасов, находящихся в процессе
Практическая часть
- Построение сравнительной таблицы «Как сейчас работаем» и «Как должны работать»
- Построение диаграммы перемещения изделия в «пилотном потоке» текущего и целевого состояний с обозначением времени и расстояния перемещений
- Построена диаграмма «Производственный анализ №1» по всем операциям сквозного производственного процесса
Модуль 5
Модуль 5
СТРУКТУРА И МЕТОДЫ СБОРА ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ РОБОТОТЕХНИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
АНАТОЛИЙ ПЕРЕПЕЛИЦА
Производственный анализ Генеральный директор УРТЦ «Альфа – Интех», член Правления Национальной Ассоциации Участников Рынка Робототехники (НАУРР) — отраслевого союза компаний робототехники
Производственный анализ Генеральный директор УРТЦ «Альфа – Интех», член Правления Национальной Ассоциации Участников Рынка Робототехники (НАУРР) — отраслевого союза компаний робототехники
- Регламент аудита возможности роботизации на производственном потоке
- Утверждение обследуемых, цехов, участков, производственных линий
- Адаптация исходных данных и технического задания на проведения аудита по роботизации
- Подготовка данных для последующего анализа и выработки концепций роботизации
- Разработка карт описания процессов, карт информационных потоков, определение состава показателей эффективности (KPI), формирование карт и планов ручных операций
Модуль 6
Модуль 6
ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ К РОБОТИЗАЦИИ
АЛЕКСАНДР АБДУЛВАЛЕЕВ
Директор по развитию направления роботизации ООО «ИЗТТ»
Директор по развитию направления роботизации ООО «ИЗТТ»
Содержание
Модуль 7
Модуль 7
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В СФЕРЕ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ
АЛЕКСЕЙ КОРАБЛЕВ
Председатель правления Кластера Креономика, президент Концерна R-Про, Академик Инженерной академии, член правления Национальной Ассоциации участников рынка роботизации (НАУРР), 30 лет индустриального опыта
Председатель правления Кластера Креономика, президент Концерна R-Про, Академик Инженерной академии, член правления Национальной Ассоциации участников рынка роботизации (НАУРР), 30 лет индустриального опыта
- Цифровой двойник промышленного производства – цели, задачи и перспективы применения на промышленном предприятии
- Функциональные возможности систем 3D-имитационного моделирования
- Цифровая поддержка внедрения бережливого производства – инструменты научной организации труда и управления качеством (LEAN SIX SIGMA) для сокращения издержек, повышения производительности и уровня качества производственных процессов
- Обеспечение эффективности и результативности (efficiency & effectiveness) производственных процессов
- Последовательность работ и функциональные инструменты LSS для выполнения проектов внедрения Бережливого производства с планируемым результатом
- Использование цифровых двойников для поддержки проектов DFSS, DMAIC и Lean
Модуль 8.1
Модуль 8.1
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
ФИЛИПП КОМАРОВ
Руководитель консалтингово-внедренческой компании Result Partner, практик внедрения бережливого производства в офисных и производственных процессах, разработчик программных продуктов для планирования, повышения эффективности и прослеживаемости процессов предприятий, эксперт по автоматизации и цифровизации Уральской ТПП
Руководитель консалтингово-внедренческой компании Result Partner, практик внедрения бережливого производства в офисных и производственных процессах, разработчик программных продуктов для планирования, повышения эффективности и прослеживаемости процессов предприятий, эксперт по автоматизации и цифровизации Уральской ТПП
Эффективность и оптимизация
- Что понимать под эффективностью и оптимизацией
- Признаки, что стоит заниматься оптимизацией
- Ценность, время создания ценности, признаки
- Потери, виды потерь
- Закон Литтла и примеры его применения
- Подходы к устранению потерь, поток как идеал производственного процесса
- Оборудование, оценка и повышение эффективности, цена простоев, модернизация
- Признаки, что пора начинать планировать
- Простые способы планирования
- Учет пропускной способности ключевых операций - продвинутые подходы
- Бережливое производство, Шесть Сигм, Теория Ограничений, QRM
- Особенности офисных процессов
- Визуализация
- Основные решения для оптимизации
- Программные роботы для рутинных операций
- Отслеживание заказов в производстве
- Дашборды – простые визуальные отчеты
- Проект повышения эффективности – какорганизовать
- Как превратить противников в союзников
- Как сохранить результаты и вовлечь персонал в постоянные улучшений
- Как увидеть проблемы на местах и выделить главное
- Что можно внедрить уже сейчас
Модуль 8.2
Модуль 8.2
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
АНДРЕЙ КУЗЬМИН
Директор компании "Разработка это" по разработке и внедрению цифровых инструментов для бизнеса
Директор компании "Разработка это" по разработке и внедрению цифровых инструментов для бизнеса
RPA для оптимизации рутинных процессов
- Что такое программный робот (RPA) и как он встраивается в работу сотрудника
- Принцип работы: от получения задачи до автоматической обработки данных и передачи результата
- Ключевая ценность: увеличение реального рабочего времени сотрудников до 1–2 часов в день за счёт автоматизации рутины
- Основные сценарии применения RPA на предприятии
- Формирование объективной оценки трудозатрат на станках, устранение узких мест
- Сбор данных через IoT-датчики в реальном времени
- Роль BI-отчётов в управлении производством
- BI-отчёт как единое окно взаимодействия пользователя с системой
- Визуализация данных с датчиков и парсеров для принятия управленческих решений
Модуль 8.3
Модуль 8.3
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
ВЛАДИСЛАВ БЫКОВ
Руководитель проектов GR Сбер
Руководитель проектов GR Сбер
Кибербезопасность: как не стать жертвой в цифровом мире
Реальные схемы
Реальные схемы
- Современные виды телефонного и онлайн-мошенничества
- Поддельные звонки от «банка», госорганов, операторов связи
- Вредоносные ссылки и заражённые файлы в мессенджерах
- Дипфейки и цифровое клонирование
- Как взламывают аккаунты на маркетплейсах и в соцсетях
- Типовые ошибки пользователей (даже опытных)
- Что делать прямо сейчас, чтобы закрыть 80% рисков
- Базовая кибергигиена без сложных терминов
Модуль 8.4
Модуль 8.4
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
СТЕПАН ПРОКУДИН
Основатель платформы быстрого создания визуальных инструкций для производства
Основатель платформы быстрого создания визуальных инструкций для производства
- Формирование операционных карт и инструкций для производства по видео
- Превращение опыта сотрудников в карты процессов
- Сокращение времени на формирование инструкций для новых сотрудников
- Упрощение процесса адаптации и ввода в должность рабочих специалистов
Модуль 8.5
Модуль 8.5
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
СЕРГЕЙ АКШЕНЦЕВ
Директор ООО «Автоматизация продаж»
Директор ООО «Автоматизация продаж»
- Какие задачи способен решать искусственный интеллект
- Навыки быстрого создания рабочих прототипов AI решений
- Бэклог идей для внедрения ИИ в бизнесе
Модуль 8.6
Модуль 8.6
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВ
Руководитель направления «Проектный офис по отраслевым решениям» Ростелеком Бизнес
Руководитель направления «Проектный офис по отраслевым решениям» Ростелеком Бизнес
- Оперативный мониторинг, повышение производительности, снижение себестоимости, контроль качества, внедрение цифровых двойников и предиктивной аналитики
- Видеоаналитика для промышленной безопасности и контроля
- Интеллектуальные транспортные системы – решения для промышленного транспорта: управление движением, проектирование, прохождение госэкспертизы
- Решение под требования 7-ФЗ и 262-ПП: автоматизированный контроль выбросов и сбросов для объектов I категории НВОС
- Роботизация производственных процессов: полный дистанционный контроль и оптимизация технологического цикла
Модуль 9
Модуль 9
ПРАКТИКУМ ПО РОБОТИЗИРОВАННОЙ СВАРКЕ
РОМАН ТИМОФЕЕВ
Заместитель директора ООО "РОБОВИЗАРД"
Заместитель директора ООО "РОБОВИЗАРД"
Теоретическая часть
- Промышленные роботы и их использование при сварочных работах
- Сварочный источник и его программное подключение к роботу
- Стандартная комплектация и дополнительные опции для сварочных роботов
- Особенности технологии роботизированной сварки
- Этапы роботизации сварочных процессов на примере реализованных проектов
- Виртуальная среда для оффлайн программирования
- Установка и инициализация оффлайн симулятора K-ROSET
- Создание виртуальной сварочной ячейки
- Создание сварочной программы для виртуальной сварочной ячейки
- Загрузка написанной программы в сварочный РТК и проверка ее работоспособности
Для кого.
Стоит участвовать, если ваши цели:
Стоит участвовать, если ваши цели:
- Повышение профессионального уровня и компетентности в вопросах применения решений цифровизации
- Автоматизация и роботизация на производственных системах
- Получение практического опыта реализации улучшений через определение и поиск ограничений
- Понимание какие эффективные инструменты применять в своих процессах
- Формирование навыка поиска и реализации постоянных улучшений
- 2 месяцадлительность акселератора
- 24 днясамостоятельной работы на предприятии по реализации улучшений
- 3 визитаэкспертов на предприятие
- 1 деньзащиты проектов по завершению акселератора
Результаты акселератора
Реализация улучшений производственных потоков
вовлечение сотрудников в ежедневное применение принципов улучшения
Повышение операционной эффективности
выявление и оценка организационных потерь в процессах деятельности
Применение эффективных методов и инструментов бережливого производства
для решения проблем производственного характера
Информация по применению цифровых инструментов
в промышленности
Моделирование технологических процессов
с использованием специализированного ПО
Физические изменения и улучшения процесса выбранного потока
с достижением целевых показателей
Принять участие
Куратор проекта: